如何提高护理管理的人员能力和执行力.pptVIP

打造护理有效执行力  内容提要 ■专家谈执行力 ■护理执行力的现状 如何打造护理有效执行力  专家谈执行力 什麽是执行力? 把戈的亮图定的目标变成现实操作的能力,是多种 什麽叫个人执行力? ■执行并完成任务的能力 于世雄(美国富顿集团总经理) “保质保量按时完成自己的工作任务 张瑞敏(海尔集团总裁) 什麽叫不简单,把简单的事每天都做好就不简单,这就 叫执行力  王恭容(四川大学教授) 每一个合适的人员,持续性地、在合适的时间 用合适的方法、以合适的速度、做成合适的事情 选择合适的人员到恰当的闵位上,才能留住人,才能持续 性的工作 合适的时间:执行力最重要的是时间管理 合适的方法:如选择科学方法,目标管理、流程再造、制 度规范 合适的事情:  合适的事情是什麽? 工作业绩