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精品文档 工业工程八大浪费： 1、过量生产的浪费； 2 、库存的浪费； 3 、等待的浪费； 4、搬送的浪费； 5、加工的浪费； 6 、动作的浪费； 7、产品缺陷的浪费； 8、管理的浪费。 二、什么是 5W2H： What：工作的内容和达成的目标 Why：做某项工作的原因 Who：参加 某项工作的具体人员，以及负责人 When：在什么时间、什么时间段进行工作 Where：工作 发生的地点 How：用什么方法进行 How much：需要多少成本 三、工业工程七大手法： 1、作业分析； 2 程序分析（运用 ECRS技巧）；3 动作分析（动作经 济原则）；4 时间分析； 5 搬运分析； 6 布置分析； 7 生产线平衡 四、价值工程的公式及公式中每个字母代表的意思： V=F/C V: 价值 F ：功能 C ：成本 五、工业工程的定义： 美国工业工程学会（ AIIE ）对工业工程的定义是：工业工程是对人、 物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综 合运用数学、物理、 和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对 该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。 六、工业工程（ IE ）的主要范围： 现阶段的 IE （工业工程）的主要工作范围大致是： 工程 分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析 （V.A ）、工厂布 置、搬运设计等。 七、工业工程专业词汇（英汉） ： OEE ：Overall Equipment Effectiveness （全局设备效率） IE ：Industrial Engineering （工业工程）人类工效学： Ergonomics 人因工程学： Human Factors Engineering 物流： logistics LP ：lean production （精益生产） LB ： Line Balancing （生产线平衡） CT ： Cycle time （节拍） Bottleneck （瓶颈） idle time （空闲时间） Cell production （小 单元生产） Pitch time （最长工序时间） TQM: Total Quality Management( 全面质量管 理) JIT ：Just In Time （准时生产方式） SCM：Supply chain management （供应链管理） ERP：Enterprise Resource Planning （企业资源计划） MRP：Material Requirement Planning （物料需求计划） BOM：Bill of Material （物料清单）AM: Agile Manufacturing( 敏捷制 造) AHP ：The Analytical Hierarchy Process （层次分析法） 八、生产线的平衡计算公式： 平衡率 = （各工序时间总和 / （人数*CT））*100= （∑ti/ （人数 *CT））*100 平衡损失率 =1- 平衡率 九、 ECRS四大原则： Eliminate （取消）、Combine （合并）、Rearrange （重排）、Simple （简 化） 十、 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 。 1欢迎下载 精品文档 增加节约就形成了“ 7S” 十一、 6S 的八零作用： 亏损为零 ――6S 是最佳的推销员； 不良为零