岗位平衡积分卡考核办法(1).pdfVIP

员工岗位考核办法 第一章 总 则 第一条 为科学、合理地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的 积极性和创造性，提升员工个人业绩和公司整体业绩，本着公开、公 平、公正的原则，结合公司情况，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司中层及员工。 第二章 组织机构及职责 第三条 公司成立绩效管理领导小组，总经理任小组组长，分管综合 部、计财部、工程部、前期部、销售部、成本部领导为小组成员； 公司成立绩效执行小组， 分管综合部领导任组长， 副组长为综合部负 责人，各部门负责人为小组组员。 第四条 绩效管理领导小组的主要职责： （一）制定公司的战略发展目标、年度经营目标； （二）制定公司平衡计分卡； （三）传达并解释战略目标、平衡记分卡和衡量标准； （四）为实现目标提供资源保证； （五）审核部门计分卡； （六）审核年度绩效管理和薪酬发放挂钩。 绩效执行小组主要职责： 组织公司平衡计分卡考核和部门计分卡的制定； 拟定、维护公司年度绩效管理方案； （三）根据绩效管理方案实施年度和月度绩效考核。 精选资料 第五条 部门主要职责 （一）各部门负责本部员工的考核工作； （二）综合部负责汇总各部提交的考核结果； （三）综合部负责考核复核。 第三章 考核程序 第一节 考核周期 第六条 考核分为月度考核与年度考核。 （一） 月度考核每月一次，分为部门考核和个人考核。部门考核需 经部门自评、 领导班子评分和总经理评分， 部门实际完成工作百分比 即为该部门负责人月度绩效系数； 部门部长对本部员工上月工作进行 评价， 以上月度考核结果均需在每月十二日 （遇节假日提前 5 个工作 日）前送综合部复核、汇总，综合部每月十五日前依据考核结果计算 月度薪酬。 （二） 年度考核是对部门中层及员工的评价，由绩效执行小组在次 年一月六日前完成对上年度考核，综合部复核后汇总。 第二节平衡计分卡制定要求 第七条 各部门年度《房地产公司 201_ 年度平衡计分卡》的制订按 以下要求执行： （1 ）部门年度平衡计分卡应包含财务、客户、内部流程、学习与创 新四个维度。 （2 ）根据绩效管理领导小组制定的公司年度平衡计分卡，结合本部 门职责，确定年度部门目标。 精选资料 （3 ）年度部门目标需分解为具体可操作的工作指标（定性） 。 （4 ）指标值以时间指标为主（定时） ，避免出现“连续”、“持续” 等模糊指标。 （5 ）分值按照工作的轻重缓急设臵。 （6 ）考核标准尽量量化 （定量），除了与时间节点、完成比例挂钩外， 对于工作完成质量把控的标准也应明确，明确加、减分标准。评分者 依据标准评分，同时可考虑酌情因素。 （7 ）各部门应根据实际情况，列出资源要求，以及需要哪些部门协 助配合。 （8 ）部门年度平衡计分卡需由分管领导、总经理一致同意，于每年 一月三十日后报综合部。 第八条 各部门月度 《 部 年 月份工作目标平衡计分卡》 的制订按以 下要求执行： （1 ）确定各部门当月工作大项的所属维度（不超过年度平衡计分卡 所涉及维度）以及占总分的比例。 （2 ）各项工作指标应分清轻重缓急，对当月度的重要工作、紧急工 作在“工作级别”内以“★”标明， 最紧急的情况可以加“★” （注： 最重要紧急的任务可标 3 ★。原则上标 2 ★工作一般不得超过 3 个， 标 3 ★工作一般不得超过 2 个）。 （3 ）明确当月工作内容（定性） ，避免重复、含糊的情况。 （4