C时代 新零售-以盒马生鲜为例.pptVIP

物流需求 C时代 新零售 —以盒马鲜生为例 殷飞 目录 CONTENTS 1 新零售 2 盒马鲜生 商业模式物流 盒马鲜生30分钟达 天猫超市1小时达 天猫2小时达 饿了么将跳出单一的食品外卖领域，投入更多资金建立即时配送系统 闪送、云鸟配送、顺丰、“三通一达”、宅急送等也加入即时物流混战之中 傅兵（京东集团副总裁、京东物流规划发展负责人）： 随着整个零售前端发生天翻地覆的变化，物流在商流中的地位发生了根本性变化，从原来服务于商流，到现在拉动商流。 F2B2C S2B2C 01 PART 新零售 定义 特征 新零售 小米科技CEO 雷军 京东集团CEO 刘强东 海尔电商CEO 曾庆俐 阿里巴巴主席 马云 纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。 企业和用户能够真正融为一体，来创造最佳的用户体验。大规模定制化的解决方案，真正实现用户和企业零距离。达到互联工厂新模式，要颠覆掉现有行业制造的体系。 我们处在一个变革的时代，第四次零售革命的实质是无界零售，终极目标是在‘知人、知货、知场’的基础上，重构零售的成本、效率、体验”。 不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国老百姓的购买需求才会极大地释放出来。 “新零售”是什么 现代物流: 是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。 我国许多专家学者认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。 新零售：重构人货场 新零售三大特征 1、以人为本 数字技术创造力千变万化，无限逼近消费者内心需求，最终实现“以消费者为中心” 围绕消费者需求，重构人货场 3、零售物种大爆发 借助数字技术、物流业、大文化娱乐业餐饮业等多元业 2、零售二重性 任何零售主体、任何消费者、任何商品既是物理的，也是数字化的，开启二维思考下的零售新时代 企业内部和企业间的流通损耗最终可达到无限逼近于“零”的理想状态，最终实现价值链重塑 新零售诞生的原因-主要原因 新零售诞生的原因 流量红利时代结束，存量博弈时代到来 新零售诞生的原因 传统三大品类已近渗透率瓶颈 新零售诞生的原因 中国新零售业支持性设施成熟 新零售 新需求（商品+服务+内容+新物流……） 新零售 新流通链 巨头的生态链布局战略 新零售物流 什么是新零售物流？ 新零售物流就是通过数据算法、智能供应链和人工智能等技术，充分融合重构线上和线下的人货场。线上购物完成后，通过各前置仓、商场门店，便利店发出商品，在30分钟—120分钟内送抵消费者手中，从而形成一个个3公里范围内的理想生活圈。 张勇 （阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长） “未来每天十亿个包裹，靠一家公司肯定做不过来。菜鸟产生的时候，我们的初心就是让所有物流公司能够做好数字化转型，插上技术的翅膀”。 新零售物流 新零售 新物流 问题： 1、现代物流的特点 2、影响物流需求的因素 1）电子商务与物流的紧密结合； 2）物流、信息流、资金流、商流的统一； 3）信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合； 4）物流设施设备的标准化，以及物流作业的规范化； 5）信息技术的快速发展，包括标志与识别技术、EDI；技术、GIS技术、GPS技术。 1）国民经济总量规模与经济增长速度 2）产业结构与产业布局 3）技术进步 4）企业竞争战略与经营理念的转变 5）物流服务水平与价格 6）宏观经济政策和管理体制 7）消费水平和消费理念的变化 8）国际经济和国际贸易关系 9）市场环境 10）人口增长与流动 02 PART 盒马鲜生 线上线下 高效 盒马鲜生 开业时间：2016.1.15 已开门店：25家 项目介绍：盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”的经营模式，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体 扩张计划：2018年将在北京开出30家门店，其中包括西直门等商圈。全部开出后，盒马鲜生可实现北京主城区全覆盖。 主要特色：盒马鲜生是一家支付宝会员生鲜体验店。门店采用全自动物流模式，从前端体验店到后库的装箱，由物流带自动传送，线上下单到装箱只需10分钟。最快半个小时可以把商品送到消费者手里，覆盖周围五公里。 盒马鲜生 盒马鲜生 盒马鲜生的出现使得线下零售业出现“大震荡”，对其消费场景的打造、与线上的融合使得线下零售得以重构，并在较为惨淡的“生鲜零售”也杀出一条血路，成为线下