怎样让团队更有凝聚力PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 怎样让团队更有凝聚力 所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶 段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明 确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。 团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与 团队本身，外在因素来自环境的压力。 怎样让团队更有凝聚力 1、培养出的部属 “本位主义”强，爱认 “死理” “本位主义”者认为 “自己”是对的，不再接受别的人意 见，自我封闭且态度坚硬;认 “死理”者则认为自己是 “有道 理”的。 上述二者的共同特点是：排它性很强且爱钻 “牛角尖”。 在交流、开会等团队性活动中，难以沟通协调，易起隔阂或争 执，因为 “每个人”都是 “对的”。而对其它的事与理则视而 不见，也就是没有视野，个人盲区扩大，思维狭隘，团队内个 体之间缺乏真正的交流，虽近在咫尺却形同陌路;更为严重的 是，团队也因为其内部成员自以为是，而失去与外界联络和沟 通的机会。 “本位主义”导致团队散落， “死理”导致 “死团 队”，团队的延伸性和发展力相当局限。 2、团队中看破红尘的 “成熟者”较多 什么都懂，什么都能看透，认为 “天下也就那么点事”。 甚至是变态消费先进理念： “开会——不开会也能沟通;计划 ——计划赶不上变化;企业文化——没文化也是一种文化;要有 信念——所以我坚信自己做不到;强调结果——所以别考核我 的过程了;优秀员工——毕竟是少数人，总会有人领先嘛。” 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 就事论事而言，颇有道理。 如果类似的 “成熟者”居多存在，将导致团队成员工作没 有积极性、主动性，工作变的没有意义、生活缺乏成就感和幸 福感。他们并没有 “错”，只是在 “就事论事”而已。我们常 说的团队老化，就是这样的 “成熟者”居多，促使团队丧失 生命力。而从某种意义上来讲，一个团队要发展，就应该是不 断的归零，扮演 “学生”的角色，因为我们还有新的目标。始 终保持 “新锐”，始终保持 “青春”，这才样的团队才能体现 出生命的特征，证明团队是 “活着”的。 3、没有目标，只是一味地向下看向后看 向下看——看事，向后看——看过去。看事，目中却不见 时间的规划与推进，不见宏观的协调，不见个人目标，更不见 团队目标、企业的目标，因为 “无法顾及那么多”;看过去， 常谈过去，过去的功劳与苦劳，用过去判断未来，认为 “过去 绝对是真实的事”，甚至还会持续上演。 这 “两看”，导致过多关注现实，强调现实的重要，不是 立足于现实而是陷溺于现实，缺乏冒险精神和直追目标的勇气 与魄力，易将问题复杂化;或是一味沉浸在过往的某段经历中， 只着眼于一时一事，入井观天，缺乏宏观战略意识，没有全局 视野和长远目标，就会丧失进取机会，从而丧失竞争力。这样 的团队，工作辛苦感强，问题复杂感强，且进展缓慢，做事情 忙而无果，累而无功。久而久之，容易使人陷入疲惫、麻木的 状态。如同行路人，只盯着脚下的路，忘乎目标， “为了走路 而走路”，直 “累”到寸步难行的境地，仍不知反思，只留下 “平凡消磨英雄”的感叹。 从管理的层面来看，从技术人到管理者的转变，一个明显 的特征就是从 “就事论事”到 “就事论事的突破”。一方面 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 讲，每件事情的存在，都有其巨大的意义性价值，关键是是否 看到了，挖取利用了。团队要通观全局，汲取更多积极因素， 为我所用，做到整体利益最大化。另一方面，所有的事情都是 为实现总目标而存在，事情之间也是息息相关的，并非独立存 在，因此不能只见树木不见森林，管理者就如同车灯，在迷雾 中需要有一定的 “能见度”，能够看的更远更多些，才能实现 整体效能最大化。 当职务转型时，习惯总是需要突破的。自己需要突破，团 队更加需要突破 “就事论事”，实现转型入境，可以从两处入 手： 一是平时与团队成员的沟通、工作对话、合作接触中，在 “就事论事”基础上，还要保留一定的比例来 “突破就事论 事”。比如 “这事