某培训学校薪酬绩效管理制度DOC.docVIP

薪酬绩效管理制度 薪酬绩效管理制度 日201912年月182 页20 共 页2 第 薪酬绩效管理制度 目 录 第一章总则 ··········································································· 4 第二章薪酬体系 ····································································· 4 第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 ·········································· 6 第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 ·········································· 8 第五章薪酬调整 ··································································· 10 第六章绩效管理流程 ····························································· 12 第五章附则 ········································································· 13 附件 ···················································································· 13 3 页20 共 页3 第 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 本制度适用的人员分类： 第四条 1．中层管理序列：各部门正（副）经理； 2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工； 4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条 本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。 第二章 薪酬体系 第六条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思 路。 薪酬的结构 第七条 共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表： 月度工资 年度奖 薪酬部分福利津贴 季度奖金 金 序列 岗位工资月度绩效工资三险一金加通讯补中层管理序贴600 1000 2500 列 三险一金加通讯补1500 市场序列500 300 4 页20 共 页4 第 薪酬绩效管理制度 咨询序列 300 贴 三险一金 1500 500 辅助序列 1300 500 300 三险一金 各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 岗位工资1、每岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。日前发档。岗位工资次月15一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5 放。 月度绩效工资2、 根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工 比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发