鞋服经销商分级管理制度(经典).pdfVIP

. XXXX分公司 经销商分级管理制度 （版本号V1.0） 20XX年12月 . . 目录 一、 目的3 二、适用范围3 二、经销商分级 3 1、经销商分级管理说明 3 2、经销商分级制度 3 3、分级管理措施 4 4、经销商级别调整 4 三、经销商考核管理办 4 1、年度综合评审制度 5 2、即时考核相关内容与实施标准 5 四、经销商分级管理办 5 1、A级经销商管理办 5 2、B级经销商管理办 6 3、C级经销商管理办 7 4、D级经销商管理办 8 . . 一、目的 为加强经销商工作流程的管理，特制定本试行条例。 二、适用范围 本条例所指经销商为安徽盛兴行贸易有限公司（以下简称“特步安徽分公司”）直接供货的客户。 二、经销商分级 1、经销商分级管理说明 为激励经销商，对经销商实行分级管理。经销商分为A、B、C、D四个级别，A为最高级别。 经销商评级时间定为每年6月下旬，即一个完整订货周期结束，下一年度第一季度订货会开始之前。 经销商评级结束后，即按照新的评级结果实施经销商管理，为期一年。 特殊情况说明需于经销商评级开始之日起一个月内提出。 2、经销商分级制度 经销商级别 年零售总额 店铺数量及店铺商圈 A 500万≤X Y5 其中3家处于城市核心一级商圈 B 300万≤X500万 3＜Y≤5 其中2家处于城市核心一级商圈 C 100万≤X300万 1＜Y≤3 其中 1家处于城市核心一级商圈 D X100万 Y=1 其中 1家处于城市核心一级商圈 备注：X表示年零售总额；Y表示店铺数量  A级别客户标准： 1、 年零售总额超过500万； 2、 拥有大于5家的独立终端门店，其中3家终端门店处于该城市核心一级商圈内； 3、 终端店铺总面积超过400平米。  B级别客户标准： 1、 年零售总额超过300万小于500万； 2、 拥有大于3家的独立终端门店，其中2家终端门店处于该城市核心一级商圈内； 3、 终端店铺总面积超过300平米。  C级别客户标准： 1、 年零售总额超过100万小于300万； . . 2、 拥有大于 1家的独立终端门店，其中1家终端门店处于该城市核心一级商圈内； 3、 终端店铺总面积超过150平米。  D级别客户标准： 1、 年零售总额小于100万； 2、 拥有 1家独立终端门店，其中1家终端门店处于该城市核心一级商圈内； 3、分级管理措施 1、特步安徽分公司与A、B、C、D各级别经销商每年签订《销售任务书》； 2、各级别经销商均具备参加年度评优的资格； 3、一次被降两级及以上，或连续两年两次被降级，且在下个经营年度没有晋级的经销商，特步安徽分 公司可以与其终止合作协议； 4、被降为D级且在下个经营年度级别没有晋升的经销商，特步安徽分公司可以与其终止合作协议。 4、经销商级别调整 （一）晋级  新加盟的经销商通过考察期后，达到评级标准范围内的加入经销商评级；  年度综合评估结果达到且超出原先