服装企业供应链管理研究报告.pdfVIP

. . 中国服装企业供应链管分析 1.1 论文研究背景 随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信 息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。 市场竞争日加剧， 而企业间的竞争规则也开始被改写。原有的管 思想已能完全满足新的竞争形式， 以顾客为中心的现代经营已 逐步取代以生产和产品为中心的经营。 谁能够以敏锐的察 发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足 这种需求，谁就会在竞争中获胜。 越来越多的服装企业意识到，独 地进生产和销售己经能适应快速发展的市场和断变化的顾 客需求，保持长远竞争优势的关键在于战伙伴关系的建， 把主要 放在本企业的关键业务上， 将非关键业务转由优秀的其他企业完 成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和售商的贯穿所有 企业的供应链(Supply Chain) ，通过优势互补来获得整体竞争优势， 从而达到双赢(win--Win)的目的。因此， 20 世纪八十代发展起来 的供应链管这种新的管思想和管方法日成为论界和实业 界关注的热点。供应链管体现出全局性战管、 快速响应市场 需求、高柔性、 低风险等优势。 服装供应链是基于服装业的 应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅供应商、服装分销 商和售商为快速响应顾客的确定性需求， 获取最大化润而结 成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使 在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某 款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在 word 教育资料 . . 最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大的退货、 换货。这样可避免地增大服装供应链的生产、供应、库存管和 市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。使企业无法准 确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能需求计划和生产 计划，容造成生产能过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个 供应链的运作成本居高下，顾客的满意低。 2 1.2国内外供应链管相关研究 供应链管论是当前国 际企业管的重要内容，也是我国企业管的发展方向。 早期供应链 管的研究重点一般集中于企业内部各环节的有效管，包括存储 (库存) 、组装等，后来逐渐扩展到整个供应链的全局优化。进入九十 代后， 供应链管思想成为论界研究和企业界实践的热点。 供 应链管最早起源于米尔·波特 (MichaelE ．Porter ，1980) ，在他 的《竞争战》中提出价值链 (Value Chain)论，说明供应链 中的价值增值过程。 查嘉和库玛 (Chandra＆Kumar ，2001)将供应链 管的核心思想归纳为： ①供应链是一个合作系统；②供应链是成员 企业的动态联盟；②谈判和妥协是供应链运的准则； ④供应链的解 决方案具有帕托改进的性质； ⑤供应链的一体化通过同步化得以实 现。德让、 日焰和莱维 (Z ．Drezner J ．K ．Ryan and D ．Stmchi-Levi ， 1996)提出在供应链的信息转过程中存在“牛鞭效应 ，(Bullwhip Effect) ，此后、帕曼那汉和王(LeeH. ，P ．Padmanabhan and S ．whang ， 1997)以及陈(ChenF ．Y. ，1998)相继发表有关论述。认为：由于供 应链的固有属性，链中企业对信息的曲解沿着下游向上游逐级放大的 word 教育资料 . . 现象就是“牛鞭效应 。这种效应表现为需求的确定性，实质上是 由于需求变化的信息在产业链中传递时出现失真，进而扭曲放大的结 果。 “牛鞭效应论提供控制信息的具体