后勤保障管理平台产品方案.docxVIP

- PAGE 2 - 部队后勤管理工作 信息化解决方案  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 概述 3 二、 建设原则 4 三、 建设目标 5 四、 总体结构 7 (一) 管理模式 7 (二) 部署方式 9 (三) 功能结构 11 五、 功能介绍 12 (一) 智能监控子系统 12 (二) 综合态势子系统 14 (三) 民主公示系统 15 (四) 公共服务网站 16 (五) 营房业务管理 19 (六) 公共设施管理 20 (七) 军需伙食管理 27 (八) 预算结算管理 30 (九) 固定资产管理 33 (十) 给养器材管理 34  PAGE 15 概述 军队后勤信息化是打赢信息化战争和建设信息化军队的必然要求和重要组成部分。军队后勤信息化的实质是运用信息技术和现代系统思维以及经济学、管理学的方法，对后勤保障各要素、各方面进行改造和重新整合，是对传统军事后勤的一场变革。其主要目标包括指挥网络化、组织结构一体化、保障要素集约化、后勤投送精确化、保障过程可视化、后勤动员社会化等。 智能营区后勤管理平台是智能营区平台的子系统之一，是对部队现有军财、被装等后勤业务系统的有效补充。后勤管理平台利用信息技术、系统思维等方式，对部队军需伙食、营产营具、营房设施、财务费用预算结算、卫生防病等后勤工作进行信息化、数字化改造，提高部队后勤工作效率及后勤保障能力。  建设原则 后勤保障及管理信息化建设是深化部队“两成两力”建设的重要举措，也是基于信息系统体系后勤保障能力建设的创新实践。建设中我们始终坚持了五项基本遵循。 一是坚持法规制度主导。深入贯彻总部和军区一系列法规制度，充分借鉴部队建设的成功经验，广泛运用现代管理理论，科学构建计算机管理模型，落实标准体系、创新管理模式、完善运行机制，确保了信息化建设服务于部队装备保障需求，牵引部队装备保障能力提升。 二是坚持量化精确管理。以适应后勤保障信息化、精确化保障为目标，将军需管理全领域、全过程、全要素信息纳入精细管理范畴，实现从单项到整体的实时量化管理，促进了后勤管理模式的“四个转变”，即由手工粗放管理到自动精确管理转变，由主观定性为主向客观定量为主转变，由被动反应式向主动预见性转变，由数量规模型向质量效能型转变。 三是坚持细化责任分工。采取按建制、按系统、按分工负责的方法，层层确定各级人员的工作内容和目标责任，建立起“分工到人、责任到人、奖惩到人”的全员岗位责任制，积极营造了创先争优的良好氛围。 四是坚持固化方法程序。全面固化军需管理的内容、方法和程序，建立起科学高效的管理机制和正规有序的工作秩序，全面提升了各项装备保障制度规范的执行力和落实力。 五是坚持信息技术支撑。运用现代信息技术，实现了部队军需管理的数字化、网络化和一体化，成为提升部队军需保障能力的倍增器。 建设目标 信息一体化要求 系统建设要按照一体化和整合的思路，实现上级单位与各下级单位的互联互通，保障领导机关能够从上而下全面了解后勤军需综合态势。 信息标准化 管理要素标准化是实现信息一体化和信息共享的重要条件和基础。基于信息化标准化的建设目标，需要将军需人、财、物按照科学的组织方式进行编码管理。 信息共享 在一体化的建设思路下，系统将建立组织机构一体化的数据共享体系，实现数据上下互通，横向对比。同时基于高可扩展行和可集成性的现代软件建设思路，军需一体化管控平台可实现与上级、周边其他后勤系统的衔接和数据共享。 内容全面覆盖 要反映目前与将来一段时间内军需管理的需要，应涵盖食堂日常管理、库存管理、财务管理等内容；将原来未纳入计算机管理的其他军需也纳入本系统，保证数据的完整。 强化管理 一是通过分工授权，提高数据密级等方式，确保军需管理数据的安全可靠。二是通过设置各类评估和监控指标或采取自定义组合条件监控方式，赋予军需管理事后监控更丰富的内容。领导机关、次级部队等部队管理机关都可以适时进行宏观分析，加强对各级部队情况的监督检查，及时发现问题。 提高预、决策能力 要进一步提高数据应用质量和水平，规范后勤日常管理，增强后勤日常管理系统的计划、预测、监控及决策的功能；提高管理的严谨性、科学性、高效性；同时，加强对军需的宏观监控、强化政策管理职能，为宏观决策提供准确、可靠、完整的数据依据。  总体结构 管理模式 在常规部队组织架构中，上级领导机关及基层机构呈现典型的垂直管理架构。后勤部门负责后勤物油、伙食、财务、营房及营区公共设施（某些部队单设营房部门）等工作领导机关总领全局，负责对后勤政策的观测和解释，各级机关依次向下进行监督和决策，而各基层部队则依次逐级别向上汇报和汇总。 多级管理体系 在这多级管理体系模