管理学实训 组织设计.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
页眉管理学实训实训项目组织结构设计班级姓名成绩实训项目调查你所在的学校看看采取的是什么样的组织结构从理论的角度上去分析其优缺点并提出改进意见训练目标培养分析组织结构的初步能力增强对企业组织结构的感性认识实训组织实施在讲完组织结构设计与职权关系之后安排本次分析可利用网络图书馆等途径搜集相关信息主要搜集以下资料企业的组织结构系统图各主要职位部门的职责权限及职权关系由于组织结构职权关系等问题引起的矛盾由各实训小组讨论每人写出实训报告炎黄职业技术学院组织结构类型分析组织结构的优点分析组织结构的缺点页脚页

页眉 管理学实训 实训项目---组织结构设计 班级 姓名 成绩 ●实训项目:调查你所在的学校,看看采取的是什么样的组织结构?从理论的角度上去分析其优缺点,并提出改进意见。 【训练目标】 1.培养分析组织结构的初步能力; 2.增强对企业组织结构的感性认识; 【实训组织实施】 1.在讲完组织结构设计与职权关系之后安排本次分析; 2.可利用网络、图书馆等途径搜集相关信息。 3.主要搜集以下资料: (1)企业的组织结构系统图; (2)各主要职位

文档评论(0)

yusuyuan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档