公司总经理办公会议事规则.pdf

精品 公司总经理办公会工作条例 （征求意见稿） 第一条 为建立和完善集团治理结构， 规范经营管理一是角色程 序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际，制定本 议事规则。 第二条 总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式， 在公司董事会的领导下根据授权开展工作， 严格执行公司董事会的决 议。 第三条 总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行公 司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和年度经营目标计划， 分析、安排、布置公司日常经营管理工作，及时研究处理公司经营管 理工作中遇到的问题。 第四条 总经理办公会行使下列职权： （一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实 际，提出实施方案； （二）负责公司日常经营管理工作； （三）拟定公司基本经营管理制度， 制定公司具体规章和相应的 配套办法； （四）拟定各事业部的年度目标责任书， 听取各事业部经营工作 汇报，并给予指导； （五）拟定公司年度目标计划，年度财务预算、决算方案及调整 方案； （六）根据各事业部经营目标完成情况， 试试绩效考核和奖惩事 可编辑 精品 宜； （七）审定公司普通员工的调整方案； （八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项。 第五条 总经理办公会成员由公司总经理、 常务副总经理、 副总 经理、集团委派财务负责人合并按公式主任（总监）组成。 第六条 总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司 总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。 根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。 第七条 公司办公室在会议召开前 3 个工作日通知参加总经理 办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等。如出 现会议时间调整， 由公司办公室通知参会总经理办公会的人员， 并说 明原因。参加总经理办公会的人员不得无故缺席， 因故不能出席会议 或需中途离会的，须经会议主持人同意； 第八条 参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人 的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。 第九条 总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。 第十条 总经理办公会议题的确定 会议议题一般通过以下四种方式提出和确定： （一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题； （二）总经理办公会成员按其职责分工和权限， 认为需要提交总 经理办公会研究的事项， 由公司办公室汇总报总经理审定后， 列入议 题； （三）公司各部门负责人根基经营管理工作需要， 认为需要提交 总经理办公会的事项提出建议， 经公司部门负责人和分管领导签字同 可编辑 精品 意后，交由公司办公室汇总并报总经理审定同意后，列入议题； （四）根据公司相关要求，必须提交总经理办公会研究的事项， 由公司办公室报总经理审定后，列入议题。 议题确