新建4S店总经理工作计划.pdfVIP

新建 4S 店总经理工作计划 一． 筹备期（ 开业前六个月 ） 工作目标 ：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业 工作重点： ◆ 制定初期品牌营销方案和销售 / 服务经营计划； ◆ 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证 ◆ 店面建设及厂家验收工作（硬件 / 软件）； ◆ 开业庆典筹备工作 工作思路： 1. 总经理主要工作： ● 学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色； ● 针对厂家商务政策学习、理解和沟通； ● 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点； ● 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销 量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、 年上牌量数据； ● 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售 / 服务经营 计划； ● 组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计 时工作计划； 2. 总经理协调督促各部门跟进工作