新产品零部件供应商布点控制流程-最终版.pdfVIP

受控状态： 分发号： 文 件 修 订 序 版本 修订日期 条款 修订内容 文件更改单号 号 1 A/0 12-12-20 全文 编写 1 、目 的 为 控 制 供 应 商 的 选 批准： 审核： 编写： 择 和 控 制 精选资料 目标成本，确保按要求选择合格供应商 2 、范围 适用于新产品零部件供应商的布点和目标成本控制 3 、术语 无 4 、职责 本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释； 产品经理： 1 、负责提供技术可行性分析报告； 2 、负责按照类别把零部件维护到 XX 项目零部件供应商预选； 3 、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供 应商为体系内供应商或成熟产品新供应商） ； 4 、参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 采购经理： 1 、参与制定新项目整套零部件目标成本； 2 、负责根据产品对应的平台推荐三个目标供应商； 3 、参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 4 、负责零部件报价、议价； 5 、负责新项目供应商选定决裁书的编制及报批； 质量经理： 1 、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供 应商为体系内供应商或成熟产品新供应商） ； 2 、参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 销售经理：负责提供市场可行性分析报告和产品总成商务协议； 项目经理： 1 、负责组织采购、财务进行新产品整套零部件目标成本的制定； 2 、负责组织采购、技术、质保对目标供应商进行评审，初步预选零部件目标供应商； 3 、负责新项目供应商选定决裁书的确认 财务部：参与制定新项目整套零部件目标成本； 总工：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 采购分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 负责新项目供应商选定决裁书的确认； 项目分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 项目管理委员会：负责对新项目整套零部件目标成本的审批； 总经理： 1 、负责对项目组初步预选的供应商作最终批准，并具有否决权； 2 、负责对新项目供应商选定决裁书的最终批准，并具有否决权； 5 、流程及过程描述