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20XX服装超市工作计划 篇一：营运部20XX工作计划 20XX年工作计划 20XX年营运部从强化基础管理， 进一步规范及统一公司 营运标准，使公司营运管理更加规范。以培训指导为切入点， 紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程 为主题，推进营运工作。营运部将围绕卫生管理、 创新陈列、 规范流程、提高服务技能、执行力等方面，进一步推动门店 快速提升经营业绩，具体如下： 一、 加强流程执行，强化现场管理 公司营运部定期巡店跟进、督促门店的各项经营、管 理工作的落实情况，真实反映门店营运、管理现状，指导和 督促门店将公司的各项管理制度落实到位。 强化商品安全，强化问责制。门店的基础管理的点 滴疏忽将对公司造成巨大的声誉和经济损失，这方面均有着 刻骨的教训。营运部将高度关注质量安全，通过门店自查、 总部抽查的方式强化门店质量安全意识，并建立问责制度， 督促各环节对公司营运流程的严格执行。 狠抓基础管理、强化执行与落实：营运部与门店共 同从员工服务标准、现场购物环境、卫生管理及陈列价签等 方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，采取营运部巡查、 门店自查以及下发通报等多种形式，及时改进门店管理薄弱 点。 加大门店的整改力度，落实整改结果，保证执行到 位。 组织各项专业技能竞赛，提升专业技能和服务水平： 营运部为提升员工专业技能，提升门店经营形象，通过开展 各项技能陈列比赛，充分调