人力资源自学资料(1).pdf

第一章：人力资源规划 第一节；工作岗位分析与设计 人力资源规划 广义：人力资源计划总称，战略规划和战术计划（具体实施的 计划的统一） 侠义：实施企业的发展战略，完成经营目标，对企业人力资源的需求 和供给进行预测，从而达到平衡，实现人力资源合理配置， 有效激励员工的过程 5 年以上为长期规划， 1-5 为中期规划， 1 以下为短期规划 人力资源规划内容 : 战略规划根据企业总体发展战略的目标， 对人力资源 进行开发和利用， 是各种 人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划 组织规划是对企业整体框架的设计 （包括信息采集， 处理和应用， 组织结构图， 调查和诊断，组织机构设置等） 制度规划人力资源管理制度是总规划的保证 人员规划对企业人员总量，构成，流动的整体规划（人力资源分析，企业定员