物业中心改制方案精简版.docVIP

济南广电物业中心改制方案 （草案） 月8． 物业中心改制方案（草案） 一、 综述 ...................................................................... 3 二、物业中心改制的背景及意义 .................................................. 3 二、改制方案 .................................................................. 6 （一） 方案设计的原则 ...................................................... 6 （二） 方案的描述 .......................................................... 7 （三） 方案实施的要点 ...................................................... 8 （四） 方案实施的难点 ...................................................... 9 三 、物业中心及其下属公司的运营 .............................................. 10 （一）、业务发展计划 ....................................................... 10 （二）、组织结构设计 ....................................................... 14 一、 综述 后勤服务是全局工作正常开展的重要保障，特别是对于广电系统这个特殊的行业而言，更是具有不同寻常的意义。自从2000年物业中心成立后，对局后勤工作管理规范化起到重要作用。为了进一步加强全局的成本核算意识，同时加快物业中心市场化运作的步伐，达到“对内节支，对外增收”的目的，对物业中心进行改制是比较好的方式。 通过与局领导及相关二级单位和部门的沟通，物业中心内部也经过多次讨论，并参考其他广电系统的经验，我们初步拟定了物业中心改制的方案。考虑到税收的问题，以及物业中心主要的服务对象，本次不将物业中心整体改制成公司，只是把它作成独立核算的二级单位。鉴于物业中心工作的实际状况和人员情况，建议给予物业中心一段过渡期。在过渡期内，物业中心将通过对局内部单位提供收费服务以及不断开拓外部市场，达到自收自支的目标；对外服务的窗口需要公司化运作，可以考虑由济南广电局和外部的一个投资者合资成立有限责任公司的方式。 方案本身的设计并不复杂，但方案能否顺利实施需要以下三个方面的保障：第一，局领导对后勤服务市场化运作的支持，包括资金的保障和相关制度的支持；第二，局下属各二级单位转变观念，切实加强成本核算和内部市场化运作的意识；第三，物业中心加强市场化运作意识和服务意识，同时着力培养市场化运作所需的技能。 二、物业中心改制的背景及意义 1、物业中心是济南广电的二级单位，具体负责全局的后勤保障工作，但财务上没有独立核算，在管理过程中存在诸多问题 物业中心的前身是后勤服务中心，属于济南广电局下属的二级单位。目前共有人员124人，其中正式工47人，临时工77人。主要负责局里公务用车管理，中央空调的供暖、供冷、维修，电力供应，房屋维修、保洁、通讯服务、总机服务等。在2000年物业中心成立后，对局后勤工作管理规范化起到重要作用。但在全局整个后勤工作中主要存在以下几个方面的问题： 第一，全局上下成本核算意识不强，后勤支出增长较快，而且开支的主要部分都是由局机关负担。 从财务上反映的情况看，局里应支出的物业开支为1248万，为1517万。详见下表。 表一 物业中心支出情况 单位：万元 2002 2001 206.0 230.0 工资 21.0 18.0 养老保险 4.3 住房公积金物业中心 2.9 80.0 48.8 其他费用 335.3 275.7 小计 水电421.0350.4 12.017.0卫生处理 10.0绿化8.6 保洁用5.013.0 240.0空调198.0 3.05.0电梯维20.015.0空调维业务费配电维10.220.2 300.0房屋维260.0 45.0养路及其他费保险37.5 41.532.0车辆修理 40.034.0汽油 7.09.0其他费1181.7972.7小1517.01248.4总支 在上面的支出科目中，