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执行力差是谁的责任  执行力差是谁的责任 和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和 国内医药 论道,感慨最多的却是执行力的问 表现在!新的营销策略巴经异会说 好想法不能实现,具 下面就走 即便确实按照公司的指示去做 就是产生不了预期的 财务部对保销班用宙核非常 年终核 了,但还是完成不了任务;公司员工都 成绩 小事吩咐下去3个月还解决 并且没有主动 的反馈,要等到自岂过向才知道… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态 音考项外全热行力图星家有操工热君力的 是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! Q品第一全员多與持精改道客滿意  执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行 力差的原因不外乎以下五各方面: 、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明 确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得 不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场 需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政 策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使 员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要 工作不能执行或完成 第一全员参與持精改進客  2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外 企流行招聘非医药专业的大学生做代表,但是正式上岗前 都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训, 以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。 而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么 培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训 和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道 有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训, 也还是没有交给他们方法 当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是 中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干,就没法对下 面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正 执行的最底层不会干,有苦说不出。  干起来不顺畅; 如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段, 请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护 那士兵的斗志显然会受到很大的影响 公司亦然,2000元的促销费用要给经理批,经理批完总 监批,总监批完副总批,副总批完财务批,财务批完老板批。 结果总监出差耽误了15天,副总出差耽误了15天,财务不懂 业务,搞不懂这笔钱该花不该花,也不想去求证,就把这事 搁置了1个月,最后这笔钱终于批下来了,但是用了3个月 已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花 这笔钱,然后又要不断的解释为什么不花,或者是花了但效 果不好又要编造一堆理由,热情被消耗,慢慢的就变得不主 动做事了。