干部的自我改造.pptVIP

管理变革变什么？ 改变工作体系中的不合理，不够有效的地方 变 “失控” 为“受控” 标准，制约与监督，责任 改变人的落后的思维，不良的习惯 有效的体系必须配合有效的人，事情才能做好！ 没有企业团队特别是干部的自我改造，只有流程改造，管理变革决不可能成功！ 习惯于找别人身上的毛病，不习惯找自己的缺点； 习惯于别人配合我们，不习惯于配合别人； 习惯听赞美的话，不习惯于听批评的话； 习惯于舒适地安于现状，不习惯于斗志激昂地面对困难和挑战； 习惯于尖锐地批评别人更胜于给出建设性的 建议帮助别人； 习惯于做旁观者，评判者而不是积极的参与者； 习惯于隔岸观火而不是投身其中； 习惯于随意性，不习惯精确性； 习惯于大而话之，不习惯于用事实，用数据说话； 习惯于员工服从于自己，疏忽于主动去关心员工，倾听员工的呼声，解决员工的合理问题； 习惯于简单地处理问题，不习惯于耐心地做沟通交流； 你有哪些不良习惯和行为？ 有时懒惰？ 不负责任？推卸责任？ 对制度规则都不尊重；不执行？ 对自己做出的承诺不能认真对待？ 对混乱视而不见；对问题充耳不闻？ 有时麻木，颓废，缺乏精神，缺乏斗志，缺乏办法，缺乏思路，习惯于无所作为？ 如何自我改造？ 聚焦灯请打到自己身上，眼睛向内 自我检查与反省 管理干部的标准 市场化 市场意识，服务意识，他人评价，为别人创造价值 职业化 专业性（成为行家，专家），素养，奉献精神 精细化 流程，细节，数据，结果，问题真相 管理干部的自我改造 旁观者？ 评判者？ 配合者？ 等待者？ 观望者？ 怀疑者？ 参与者？ 主导者？ 我们在管理变革中扮演什么角色？ 你有哪些不良习惯和行为？