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陕西银行宝鸡分行营运条线绩效考核办法 分行各部门、各支行： 为进一步加强分行会计内部控制管理， 推动会计基础管理水 平的提高，结合《陕西银行宝鸡分行 2016 年绩效考核办法》的 相关要求，现将《陕西银行宝鸡分行营运条线绩效考核办法》印 发你们，请认真组织学习，并遵照执行。 特此通知。 陕西银行股份有限公司宝鸡分行 2016 年 6 月 16 日 精选资料 成都银宝鸡分行营运条线绩效考核办法 第一条 为进一步规范和完善分行营运条线绩效考核体系， 建立持续、有效的激励机制，强化合规经营和风险控制，特制定 本办法。 第二条 营运条线员工薪酬体系由基本工资、 岗位绩效和业 绩绩效构成，纳入本办法考核的是营运条线员工 50% 业绩绩效 部分，另外 50% 业绩绩效由支行考核。 第三条 本办法适用于各支行（部）营运条线所有员工，会 计主管及分行会计部人员除外。 第四条 营运条线人员考核时间按季考核汇算。 第五条 营运条线人员绩效考核将从业务量、工作质量、 人员评价三个方面进行评价。 1 、业务量评价指标，业务量指标权重为 50% ，分行会计 结算部通过调取总行事后监督系统与绩效考核系统营运条线人 员工作量的数据为参考分配绩效。 业务量考核的公式为：某支行营运条线员工绩效 =该员工本 季度业务量 / ∑营运条线所有员工的本季度工作量 * 分配至营运 条线的绩效收入 *50%*50%. 2 、工作质量评价指标， 工作质量评价指标权重为 40% ，分 行会计结算部按照每个季度分行营运条线违规积分的情况为参 考分配绩效。 工作质量考核的公式为 :某支行营运条线员工绩效 = 该员工 本季度剩余积分 / ∑营运条线所有员工的本季度剩余积分 *分配 精选资料 至营运条线的绩效收入 *50%*40% 3 、人员评价指标。人员评价指标权重为 10% ，分行会计结 算部要求每个季度末各支行营运主管根据本行每位营运条线员 工的工作表现情况的打分， 打分为百分制， 会计结算部根据打分 情况为参考分配绩效。 人员评价考核的公式为：某支行营运条线员工绩效 = 该员工 本季度人员评价分数 / ∑营运条线所有员工的本季度评价分数 * 分配至营运条线的绩效收入 *50%*10% 。 第六条 营运条线人员绩效收入即为业务量绩效收入、