EMBA总裁班整合实践方案.docVIP

EMBA总裁班整合实践方案 为搞好体验式学习，经EMBA班班委会研讨，决定开展整合实践项目活动，选定企业家最需培养的技能之一——管理咨询方向开展活动。主要是结合每次课程，与企业合作，借助仿真环境和仿真案例的练习，培养学生综合能力，解决企业发展中具有战略意义的问题，也帮助有志于从事管理咨询的学生了解管理咨询的性质与任务、掌握工作的程序和方法、锻炼分析解决问题的能力与技巧，体验咨询职业的工作方法、职业态度和风格特点。现拟定具体程序如下，请各位学员共同遵照执行： 1.确定项目课题 每次活动由任课老师结合课程安排项目主题，各小组自拟项目课题名称。 2.确定项目企业 由企业自荐或班委讨论决定项目企业。 3.分组展开项目 划分的五个小组，由各组组长负责分组展开项目，安排组员分工，如拟定项目计划、撰写报告、制作PPT等。 4．组织项目调研 由项目企业结合当次课程介绍企业情况和行业现状，各项目小组反复到企业调研，并召开周会研讨，也可咨询导师支持，研究国内外最佳实践、行业现状和企业现状等，撰写项目报告。 5.汇报项目成果 每个小组指定一名汇报人，在下一次课间以8分钟左右的PPT形式汇报项目成果，项目小组委派五名成员回答企业和同学问答。 6.评价表彰先进 每组推荐2名学员代表，由学习委员组织对各组项目成果按照10分制进行评分，汇总出总分后，每次表彰优秀小组。