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国有油田企业薪酬分配制度改革中存在的问题及对策分析 摘要：本文简单分析了当前我国国有油田企业薪酬分配制度现状和问题，针对完善国有油田企业薪酬分配制度改革的策略展开了深入全面的研究，并提出了一些建议看法，希望可以对油田企业薪酬分配制度改革起到一定的参考和帮助，实现对薪酬分配制度的优化，保持企业持续稳定发展。 关键词：国有油田企业，薪酬分配制度改革，问题，对策 薪酬管理是油田企业管理中的重要部分，其对企业人才的整体结构和企业内部文化发展有着十分重要的作用，企业通过建立科学合理的收入分配制度可以增强活力。在我国社会市场经济体制的快速发展下，国有企业的薪酬分配也在逐渐完善，取得了一系列卓越成效。对于油田企业来讲，由于企业性质的特殊性，在考虑企业自身发展的同时，还需要考虑到企业在国民经济发展中的重要地位，国有企业通过建立合理的薪酬管理制度，可以为企业吸引和保留人才，也会从整体上提升企业的发展水平。可见，薪酬制度的管理对于国有企业的发展起到十分关键的作用，因此，需要针对我国当前国有企业薪酬分配制度存在的问题展开相应的探讨；提高现行收入分配制度改革水平，健全薪酬制度，保持企业的持续稳定发展，本文就此展开了研究分析。 一、当前我国国有油田企业薪酬分配制度现状和问题 1.薪酬管理观念落后，缺乏足够的改革创新力度 当前我国国有企业的薪酬结果相对较为复杂、存在有较多陈旧项目，在薪酬分配方面还没有结合国有企业发展的实际情况，薪酬分配不够合理。采取岗位绩效工作的薪酬制度，能够将薪酬的激励和约束作用充分全面发挥。但是受传统薪酬分配观念等因素影响，企业薪酬管理观念较为落后，薪酬分配还很大程度受到工龄、职称、学历以及行政级别等因素限制。以岗位绩效工资为主的岗位工资占有非常大比例，一旦确定员工岗位后，薪酬更多的集中在年限和职级方面，薪酬多少与绩效和贡献等严重脱节。以往企业还将直接货币报酬作为员工激励手段，在间接经济报酬和非经济报酬等方面精神薪酬未能充分考虑。 2.薪酬市场管理机制还没有完全形成 受到计划经济等因素影响，我国油田企业在薪酬分配等方面还没有完全市场化，无法将贡献、效益等与薪酬相挂钩，当前还存在有薪酬与市场价格不相符等情况。企业在与市场价位参考方面没有准确的信息支撑，企业的薪酬分配与市场相脱节，最终导致员工薪酬很难与市场价格维持一致。尤其在主要经营和管理人员方面，其薪酬很难实现对市场真实价值的充分全面反映。以往在用工形式方面相对较多一些简单的劳动岗位薪酬远远高过市场平均价格，在一些技术专业和高技能人才等方面，其薪酬与市场平均薪酬相对较低，在这种情况下，不仅会造成人才的流失，导致油田稳定发展受到影响，同时还很难对高素质人才形成吸引力，为企业吸纳更多的人才。 3.没有建立有效的薪酬管理体系 在当前国有企业的薪酬管理中，没有将资本、劳动等要素参与到分配管理体系中，其中，人力资本占据的比重相对较少，一些油田企业虽然推行“岗位绩效制”，注重企业中知识密集、技术密集，但是，导致企业中各个岗位之间的差距逐渐拉大。没有建立一种合理的分配模式，对于激励薪酬体制的完善不够，导致人才的缺失。同时因为激励机制和奖惩机制的缺乏，很难充分展现绩效与收益之间的比例关系。当前，我国高等教育中石油专业高素质人才缺乏，通过油田技能操作竞技和各项专业教学培训，企业不断有新的高技能人才涌现，但是在薪酬待遇方面与普通人员差距不大，缺乏对人才的吸引力和凝聚力，影响企业的持续稳定发展。 4.薪酬激励模式单一，缺乏长效激励机制 当前国有企业的薪酬激励方式以奖金和工资等为主，很少有涉及资本要素、管理要素以及劳动要素等方面内容，重视度偏低。在引入人力资本概念后，人力资本的价值还无法得到充分全面发挥，在薪酬总额方面的比例较少。一些油田采取“岗位绩效技能工资制”，开始向着技术高、知识密集以及贡献大等关键性岗位倾斜，岗位之间的差距逐渐增大。但是在实际运行过程中仍未满足高技能、高报酬、高工资等分配模式。与市场分配机制相比，更多的集中在静态保障薪酬方面，动态调节激励薪酬作用不是十分明显，对队伍结构优化以及员工经济性的发挥带来影响，造成人力资源流失。 5.企业没有形成完善的激励机制 单一的薪酬激励制度很难满足现代企业经营和管理需要，随着油田专业分工日益细化，企业的分工呈现出明显专业化特点。当前企业在考核指标方面开始向着效益和生产指标方面发展，但是在实际应用中还存在一定的问题，主要是指企业的动力机制未得到根本解决，考核指标与职工工资挂钩力度偏低，导致政策的连续性和指标科学性无法得到保证。尤其在企业经营单位方面缺乏相应的考核奖励机制，不利于企业的持续稳定发展。 二、完善国有油田企业薪酬分配制度改革的策略 1.强化薪酬分配管理，形成科学薪酬分配制度 虽然国有油田企业包含有岗位技能工资制、技术等级工资制等薪酬制度，但是各