工程监理企业人力资源管理中存在的问题及对策.docVIP

工程监理企业人力资源管理中存在的问题及对策 摘要：随着社会的不断进步，企业之间的市场竞争越来越激烈，市场是企业生存的基础，而人才资源则是企业保持市场竞争力的关键所在。一个企业的人才储备如果占据优势，那么就会为将来的发展壮大奠定基础，人才的培养关系到企业的兴衰。因此，工程监理企业人力资源管理对企业的人才培养具有重要的影响。本文主要针对当前社会工程监理企业人力资源管理中存在的问题进行了研究，并提出了一些可行性建议。 关键词：工程监理企业，人力资源管理，问题，对策 多变的社会经济发展形势对企业的生存能力提出了更高的要求。而能够持续为一个企业注入活力的是人才，人才的紧缺意味着企业竞争能力下降，企业一方面加强人才的竞争力度，另一方面着手开展人才培养战略，尽一切可能增强人才储备。我国的工程监理企业的发展历史虽然只有短短的数十年，但监理企业在市场中仍然占据着重要的地位。监理企业的人力资源管理机制直接影响到监理企业的生存能力，对企业的发展具有重要的意义。 一、工程监理企业概述 工程监理的概念最早产生于国外，是负责对建设进程中的工程进行项目造价、开展进度等方面的管控。我国正式的工程监理制度的出现是在1988年，当时我国首先在建筑行业进行改革，首次施行工程监理制度。自此，工程监理行业逐渐在我国兴起和发展，目前我国的工程监理行业已经得到了长足的发展，监理水平已经有了巨大的提升。现今我国仍然处于社会主义建设进程的重要阶段，各方面的社会需求依然很高，工程监理由于其独特的性质，为我国的工程建设进程的顺利推进提供了有力的保障，为我国的社会主义建设奠定了基础。下表为2014～2016三年内对我国工程监理企业发展情况的统计表。 由上表可知，自2014年到2016年，我国工程监理企业在企业总数量、企业资质从业人员以及业务规模等方面都处于持续增长状态，我国的工程监理企业近年来已经得到了快速地发展和进步。 二、工程监理企业人力资源管理中存在的问题 随着我国经济水平的增长，我国的许多工程建设项目都引入了工程监理方案，工程监理企业广泛地与诸多项目工程进行合作，为工程项目的顺利进行提供了有力的保障。然而目前我国的工程监理企业在人力资源管理方面依然存在着一些问题，影响了监理企业的人才管理和企业活力。本章主要就国内工程监理企业人力资源管理中存在的问题进行了探究。 1.绩效评估机制不合理 绩效评估是对员工工作表现的考核和评价，对员工的工作积极性有着很大的影响。目前我国许多工程监理企业人力资源管理中存在绩效评估不合理的问题，严重影响了员工的工作热情。 部分企业的评估标准不明确，对员工工作绩效的评定标准具有很大的主观性，包括工作态度、工作能力等，管理者并没有客观合理的衡量标准，往往是主观意识直接影响评判结果。 2.企业人才大量流失 社会上的人才流动是正常现象，有企业内部流动和企业之间的人才流动之分。但是，如果一个企业的人才大量向其他企业流出，那么对于人才流出的企业而言，这种情况就变成了人才流失。当前我国工程监理企业存在人才流失的问题，部分监理企业对人才流动缺乏有效的约束力，而且监理企业的工作内容大都跟项目工程联系在一起，如果在项目开展期间出现了人才流失情况，就会面临商业机密被泄露的巨大风险，如果项目从头开始，则会耗费大量的时间、资金和人力。而且监理企业需要继续运行，跟进的项目也要继续开展，面对这种情形，监理企业就需要招收新人才，而新员工提高相应的业务能力，融入工作需要一定的时间，人才流失问题无形之中就影响了企业的发展。 3.人力资源管理从业者专业素质不够 人力资源管理从业人员的专业素质直接关系到企业人才的招收和培养效果，人力资源管理部门是一个新员工与企业交流的第一道门，也是企业对招聘人才的标尺。如果人力资源管理的从业人员不具备相应的专业素养，不能全方位地衡量应聘人员综合能力，就会造成企业人才的错失和不合格人员的招入，这两种后果都会对监理企业的发展产生负面影响。据科学研究表明，社会上许多工程监理企业的人力资源管理从业人员超过80%都只有中专和大专学历，甚至很大一部分都是从其他行业转行到人力资源行业。他们严重缺乏人力资源管理方面的专业知识和业务技能，对企业人才的重要性也没有足够的重视，他们并不能为企业的人才管理和人才培养做出合理的规划，相反还会严重影响企业的发展进步。 三、工程监理企业人力资源管理问题的对策研究 监理企业的人力资源管理问题对企业的发展产生了不利影响，解决人力资源管理问题迫在眉睫。本章主要针对我国工程监理企业人力资源管理存在的问题提出了一些可行性建议。 1.进一步完善绩效评估体制 （1）制定合理的评估标准，合理的评估标准直接影响了绩效考核的公正性，尽量避免绩效评估标准中的主观判断，保障绩效评估的客观真实。 （2）如果按照现有的绩效评估标准进行绩效考核，出现了评估结果与实际