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绩效管理总结分析会;一、部门和员工绩效管理总结分析;组织目标分解
工作单元职责;一、绩效目标/计划;我们存在的问题：;中层经理如何给部门设立目标;绩效量化技术;从工作计划中归纳
1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。
2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。
;从组织要求中归纳
1、有一些任务和职责在岗位说明书和工作计划中都没有，但是从公司发展的现状来看，需要考核。
2、行业不同，组织要求的项目不同；发展阶段不同，组织要求的考核项目不同。;职责描述是整体，不够细致
工作计划是局部，不够宏观
组织目标是对以上的补充
;项目权重设置;2、权重设置方法
经验法
权值因子判断法
;3、权重设置注意事项
权重应该根据实际情况的变化而变化，要考虑不同阶段的发展重点。如考虑公司的淡、旺季
权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的;绩效标准设置;;;二、绩效实施与管理;我们的问题：;绩效考核中的职责分工;为什么要有关键事件记录？;为什么需要即时反馈？
;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况
做+?好+=继续做+（正面鼓励，被鼓励）
做+?坏-=只好不做-（逃避不想要的结果）
不做-?好+=不做了-（坐享其成）
不做-?坏-=只好做+（负强化，被威胁）
做+?无反应0=可做可不做（消极解决）dissolve
不做-?无反应0=可做可不做（消极解决）;考核数据的有效记录和及时传递;补充说明：;三、绩效评估;
建议的绩效考评
小流程图;四、绩效反馈面谈;绩效面谈---九大技巧;绩效面谈---九大技巧;绩效改善面谈
绩效改善面谈对绩效考核非常重要，必要时采取强制的办法推进。;Thankyou
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