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文件编号 IDC-WI-RD-0002
珠海市 XXXXX 有限公司研发
管理制度
版本 A/0
标题：研发项目 KPI 考核作业办法 页码 第 1 页 共 5 页
1. 本制度制定原则：
为激励研发工作同仁， 及有效公平 的考核研 发成果， 特订定本 办法 ， 以为奖励之依循 。
2. 本制度适用范围：
凡是本公司员工， 以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的， 皆为本
奖励之范围。
3. 定义
3. 1 K P 1 ———关 键绩效指标：
指 Key Performance Index ——— 关键绩效指标，
基本上这是 一 组变动的项目， 会因为不同部 门或不同的策略目标，而有所变化
本办法现阶段设定以下几个指标
出缺勤考核： 20 分
上级考核 ： 30 分
RD 项目考核： 50 分
总计 100 分
RD 考核评分细目为 ：
3.1.1 项目准时完成 15 分
3.1.2 项目执行的质量， 错误少，变更少 10 分
3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档 10 分
3.1.4 有创新，发明，或专利 10 分
3.1.5 团队合作的精神， 协助他人完成项目，愿意分 享技术及经验 5 分
3.2 开案动作：
研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。
3.3 结案动作：
研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。
3.4 确认程序：
研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且
精选资料
该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完
整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以
表示确认程序完成。
文件编号 IDC-WI-RD-0002
珠海市 XXXXX 有限公司研发
管理制度
版本 A/0
标题：研发项目 KPI 考核作业办法 页码 第 2 页 共 5 页
3. 5 项目完成：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完
成，准时完成，落后完成。
3.6 项目执行的质量：
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽
量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。
而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。
3. 7 技术文档：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续
生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，
窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。
3.8 有创新，发明，或专利：
在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。
3.9 团队合作：
团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。
3.10 责任比率：
每个项目都不是一
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