碧桂园-碧业生计划.pdfVIP

精品 碧业生职业发展路径 学习机制 集中培训 每期 “碧业生 ”首先组织学员参加为期约半个月的入职集中培训。培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程，帮助学 员更快融入企业，为职业生涯发展做好充足准备，让学员实现从学生到职业人的转变。 此外，碧业生学员在 1.5 年的成长期内，将接受 6 期集训。集训关注学员管理能力的发展，除通用类、专业类课程外，还将安排管理类课程培 训，作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。 轮岗学习 入职集中培训结束后，学员们需进行为期 3 个月的轮岗学习。项目类学员将在集团总部各职能中心轮岗学习，而职能、设计类学员则到项目轮 岗学习。实践是最有效的学习方法，轮岗学习将帮助学员在实践中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程，开拓视野，方便学员 在日后涉及横向沟通的工作中清楚各方实际情况，使日后协作开展更加得心应手。 导师机制 为引导学员更好更快地成长， “碧业生 ”发展计划引入导师机制。 职业导航师（入职部门） —— 跟进成长： 学员入职时，由入职部门的资深业务骨干（项目总经理 / 部门经理人等）担任职业导航师，负责学员 的任务分配和岗位专业技能提升，帮助学员短时间内全面发展，并关注跟进学员工作情况，帮助学员认知发展状况、改进绩效。 - 可编辑 - 精品 职业引导人（ HR ）—— 融入企业： 人力资源管理中心将安排职业引导人，由集团、部门、区域各级人力资源部联动，共同跟进各环节，帮助 学员融入并适应环境。 专业辅导人（轮岗部门） —— 轮岗辅导： 在学员轮岗期间，轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人，就部门核心业务的知识、流程和制 度对学员进行详细介绍。 发展机制 动态评估 “碧业生 ”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进行 360° 评估、业绩评估等动态评估，及时了解、关注学员工作业绩 和能力成长。对能力和业绩优秀的学员将会提拔关注，并对表现非正常的学员进行重点辅导，帮助学员提升业绩水平和岗位胜任力。 公开竞聘 有别于人员任用以资历为先的企业，碧桂园遵循 “人尽其才，能者居上 ”的用人理念，注重内部选拔与晋升，只要是有能力的人才，便有机会脱 颖而出。 根据公开、公平、公正的原则，碧桂园经理人任用通过公开竞聘形式，有能力、愿承担的优秀人才，能通过择优聘任，竞争上岗，获得个人的 晋升和发展。 “碧业生 ”学员可通过自我努力与提升，有机会进入企业的领导力发展项目，成为企业后备人才库成员，符合要求的人才库成员将成为 公开竞聘的优先考虑对象。竞聘机制为员工开辟了一条发展晋升的通道和一个自我展示的舞台。 - 可编辑 -