中联重科企业文化综述.pdfVIP

. 中联重科企业文化 综 述 Word 文档 . 目 录 第一节 中联企业文化体系及其构成 2 第二节 中联企业核心价值观及释义 4 第三节 中联企业文化价值观体系理念与释义 6 第四节 中联精神 8 第五节 中联信任管理和敬业精神 9 第六节 中联跨国并购五项基本原则 10 第七节 中联的形象 12 第一节 中联企业文化体系及其构成 2002 年至 2003 年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进 行企业文化专项研究的博士后队伍， 提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核 心理念 “至诚无息博厚悠远”。 Word 文档 . 2003 年至 2005 年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化 建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则， 逐步丰富、 完善了一系列分支理 念。 2006 年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报 连续刊发董事长亲自撰写的 《论“礼 ”》、《论“义 ”》、《论“廉 ”》、《论“耻 ”》 等文章，以及《构建新秩序，发达新能力》 、《以三公为基石，构建新秩序》等多 次关于企业文化建设的讲话内容， 一组具有鲜明特色、 员工耳熟能详的词汇定格 为中联文化的坐标，由此总结、提炼和完善了中联的文化体系。 2008 年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、 “入模”教育在公司内部 深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化 体系基础上，詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业 精神”，并将其视同企业变革创新的主要表现。在倡导以中国传统文化所倡导的 标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事， 由此更好地兼容并蓄、 中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。 这是中联价值观进一步深入地挖掘 和发展。 2008 年 “5.12”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援 行动，全体员工上下一心，积极响应和参与，其心存大爱 ,身体力行的突出表现 , 不但得到了四川省灾区政府、 百姓和湖南省委、 省政府领导的高度赞扬， 同时也 赢得了社会公众、 新闻媒体的广泛赞誉， 以自己的实际行动努力践行了一个行业 领军企业强烈的社会责任感和 “至诚无息、博厚悠远 ”的企业文化。 抗震救灾中 所体现出的中联精神， 以 “至诚执着之心、 仁义博爱之情、 自强不息之志 ”为核 Word 文档 . 心，它所形成的凝聚力、 战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人， 以本职工 作为基点，永续传承和弘扬中联精神， 去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。 面对一场巨大的灾难，中联人用自己的实际行动，让爱、责任、精神薪火相传， 中联的企业文化又一次淬练、涅槃和升华。 2009 年 4 月 10 日，中联重科召开贯彻全新品牌核心理念动员大会，