高速公路发展股份有限公司绩效考评体系.docVIP

内部材料 内部材料 ⅩⅩ高速公路发展股份有限公司绩效考评体系 　 新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等，但在克服未来挑战的历程中，人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言，人力资源的管理是通向未来的成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键，所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作，所有的挑战都提出了关于人力资源行为的人士的议题及角色的问题，所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说，这些挑战要求人力资源起到提供有效产出的作用，要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力。从根本上来说，新的竞争的现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式。 ???? “粤高速”为了合理配置公司的人力资源，已经进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的职位设置进行了优化整合，同时对优化整合后的各个职位的相对重要性给予了量化排序，并以此为依据规范完善了公司员工的薪酬管理体系。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，“粤高速”又将员工绩效考评的科学研究作为一项重要的工作来展开。为了建立科学规范的先进的员工绩效考评体系，公司人力资源部门本着求索、求实的宗旨，在公司领导的大力支持下，在大学教授专家的认真指导下，