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（scm 供应链管理）创造供 应链卓越中心 创造供应链卓越中心是时候了 供应链卓越中心能随时准备应对突发状况，对于处在供 应链随时都可能遭遇意外中断风险的公司来说实为有利。 当供应链主管寻求途径，使供应链能够在现今动荡的全 球经济环境下更加高效，更加客户导向，以及更具弹性，许 多供应链主管正在考虑建立供应链“卓越中心”。公司可以将 一组能够执行整个供应链各项职能的专家集中起来，创立一 个卓越中心，而不是为每一工厂或本地市场的采购，物流等 设立独立的部门。 将供应链专家集中在同一个地点，可以方便某一特定领 域职员内部的思想交流，提高技能和专业知识。他们能够互 相学习如何从最新的软件工具和技术的使用中获得最大的效 益，并且集中出一整套的最佳实践，供全公司上下学习。 最佳实践一旦确立下来，中心就能够为全球各网点制定 必要的准则，以确保流程的一致性和质量。它可以使用一个 共同的标杆来衡量任一地域的客服，外包或运输。这有助于 公司建立起作为全球性名牌的声誉，因为不论是印度，中国， 美国或其他地方的买方将都将获得同等质量的产品和服务。 建立一个卓越中心能将专家们集中在同一个地点，随时 准备应对突发状况。这对于处在供应链随时都可能遭遇意外 中断风险的环境下的