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（scm 供应链管理）创造供 应链卓越中心 创造供应链卓越中心是时候了 供应链卓越中心能随时准备应对突发状况，对于处在供 应链随时都可能遭遇意外中断风险的公司来说实为有利。 当供应链主管寻求途径，使供应链能够在现今动荡的全 球经济环境下更加高效，更加客户导向，以及更具弹性，许 多供应链主管正在考虑建立供应链“卓越中心”。公司可以将 一组能够执行整个供应链各项职能的专家集中起来，创立一 个卓越中心，而不是为每一工厂或本地市场的采购，物流等 设立独立的部门。 将供应链专家集中在同一个地点，可以方便某一特定领 域职员内部的思想交流，提高技能和专业知识。他们能够互 相学习如何从最新的软件工具和技术的使用中获得最大的效 益，并且集中出一整套的最佳实践，供全公司上下学习。 最佳实践一旦确立下来，中心就能够为全球各网点制定 必要的准则，以确保流程的一致性和质量。它可以使用一个 共同的标杆来衡量任一地域的客服，外包或运输。这有助于 公司建立起作为全球性名牌的声誉，因为不论是印度，中国， 美国或其他地方的买方将都将获得同等质量的产品和服务。 建立一个卓越中心能将专家们集中在同一个地点，随时 准备应对突发状况。这对于处在供应链随时都可能遭遇意外 中断风险的环境下的公司来说，实为有利。 包括IBM 在内的许多公司已经开始建立此类中心，以帮 助他们为客户提供更大的价值。如果你还不是其中一员，那 么你需要回答的问题就是：你应不应该至少考虑一下创立一 个供应链卓越中心呢？ 重新设计你的供应链？ 首先考虑税收影响，他会对工厂和配送中心的重新选址 能够导致公司税的大幅增加。TompkinsAssociates 咨询公司 在最近的一项“提升供应链，增加股东价值”报告中告诫称， 企业在重新设计他们的供应链之前，需要停下来思考一下， 这些改变将会对公司税造成什么样的影响。 在一些案例中，供应链组成的变化可能会导致公司有效 税率（ETR）的增加，有效税率即是包括所得税，财产税，关 税，销售税，能源税和环境税所有税的总和。有效税率因国 家而异。 特别是当跨国公司设计他们的供应链时，他们需要确定 税收要素，以避免一些没有预见的成本支出。供应链主管可 以想象得到，当他正为优化全球供应链网络选择新的生产和 配送厂址，却因为税率和税收鼓励而导致整个计划失效。 TompkinsAssociates 咨询公司副总裁GeneTyndall 说：“对 于在全球范围运作，面对更加庞大的税种的公司而言，他们 的供应链设计能够大大增加或减少有效税率。” 半导体行业力求更好地了解需求信息 一项新的调查显示，半导体制造商正在试图提高需求信 号的可视度。许多人都认为半导体行业走在供应链管理趋势 和实践的前沿。正因如此，半导体行业供应链决策者的观点 暗示着供应链管理思想的总体发展趋势。 ICognitive 咨询公司最近的一项调查发现，半导体行业 供应链决策者认为改善需求预测是他们工作的重心。50 家接 受调查的公司中有 96%表示，改善需要预测是工作的重中之 重，接下来是交货可靠性（88%）和降低库存水平（78%）。报 告作者指出，所有这些挑战都是 “需求信号可视度不高造成 的直接后果”。 形成这一挑战的部分原因也许是供应链本身的复杂性。 《2010 年半导体行业供应链绩效报告》指出，近年来“无厂 制造”的出现，使得半导体行业供应链模式更加的复杂。虽 然原始设备生产商（OEMs）仍旧设计芯片，但他们依赖全球 合同承包商生产产品。这一改变导致交付期延长，交付期波 动大，这两者都使得拥有准确的需求信号变得更加的重要。 不足为奇，半导体行业正集中精力，采用能够提高需求 可视度和企业协作最优方法。该项调查发现，95%的受访企业 在供应商协作方面采用了最优方法，92%表示他们已经采用了 销售和运作规划，74.5%正在采用端到端供应链可视化工具。 使用最为广泛的供应链可视化工具包括预测软件（86%受访企 业）以及供应商管理平台（75%受访企业）。 每年，ICognitive 公司都会对不同行业的供应链绩效进 行评估。为了撰写今年的报告，ICognitive 公司在去年年底 调查了 8 个国家中的 50 个半导体企业。 药品供应链向个性化发展 一项新的报告显示，四种供应链设计方案将为制药企业 市场差异化提供蓝图。根据