（奖罚制度）企业员工奖惩制度.pdf

（奖罚制度）企业员工奖惩 制度 企业员工奖惩制度(3) 1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX 集团公司全体于职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理 各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a ．嘉奖 b ．记功 c ．记大功 d ．调薪 e ．晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之壹者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： a ．完成任务及时出色者； b ．拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c ．助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d ．具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好 风气者； e ．对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f ．本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； g ．能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运 作等方面提出合理化 建议，且被采纳者； h ．于完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给 予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之壹（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经 济效益于500~5000 元之间者，予以记功且奖励 300 元。 a ．全年度嘉奖达到五次者记功壹次，由行政部统计后，直接报 总经理批准； b ．于生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化 建议且经采纳，经济 效益；。 c ．节约物料或对废料利用，于成本控制方面做出突出贡献者； d ．公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当， 具有功绩者； e ．从事对公司有显着贡献的特殊行为者； f ．检举或制止违规及损害公司利益的行为，于运营管理或质量 控制等方面有突出贡 献者； g ．敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出， 足可为公司楷模者； h ．员工连续壹年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤 记功奖； i ．对提高公司的声誉有特殊功绩者。 j ．大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突 出贡献者。 4.1.3 记大功 有下列事实之壹（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效 益于 5000 元之上者，予以记大功，且奖励 800 元。 a ．全年度内记功达到五次者记大功壹次，由行政部统计后，直 接报总经理批准； b ．遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险， 救护人员及公司财产 脱离危险，因而减少损失者； c ．对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理 化建议经采纳施行， 成效卓着者； d ．成本控制方面有重大贡献者； e ．有其他重大功绩者 4.1.4 调薪 有下列事实之壹者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增 加工资。 a ．达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； b ．壹年内记大功达到俩次及之上者； c ．工作成绩突出，但尚不足以晋升者； d ．工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 4.1.5 晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平 和协调能力突出的员工，可予以升职，且享受相应的福利待遇。 a ．晋升条件 ①具备较高职位的技术能力； ②关联的工作经验和资历； ③相应的管理水平、敬业精神和协调能力； ④职位所需的关联培训； b ．晋升程序 ①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签 署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由 总经理直接予以晋升委任。 ②副总及之上级别人员，由总经理或之上人员提议，经董事会 讨论核定后予以实施。 c ．晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手 续，就任新职。 d ．凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 e ．年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 4.2 惩罚 惩罚的种类有六种 a ．警告 b ．记过 c ．记大过 d ．工资降级 e ．降职 f ．开除、 4.2.1 警告 有下列情形之壹者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济 损失于 300 元以下，予以警告。 ⑴以下警告予以责任人 10 元罚款 a ．质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次） b ．不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象 者（每宗）；对追查 不到责任人的，将处罚该部门主