公司奖惩管理制度(20200802205920).docxVIP

北京东方怡然酒店管理有限公司奖惩管理制度 一、目 的 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制 . 惩：更好地规范约束员工的行为 奖：激发员工的积极性和创造性 是公司各项规范制度良好运行的保障体系 是企业各项业务完成效果的评价体系 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于公司所有员工，但酒店运营相关、特殊岗位可以 根据经营特色予以适当调整； （惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基 层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营 贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描 述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠 正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的 基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求， 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩 结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员