游戏行业并购财务风险管控研究——以天舟文化为例.pdfVIP

摘 要 近些年来，随着智能化手机、平板的普及，手游业务发展势头强劲，良好的 发展前景使其成为传统文化企业热衷的并购领域。但是，高额的利润往往伴随着 高额的风险，并购结果不理想的案例时有发生，值得关注和思考。在现代企业管 理中，财务风险管控是整个并购活动中的重要组成部分，贯穿于整个企业的并购 过程，决定了企业的财务状况和风险管控成效，并购后的整合，尤其是财务整合， 对于企业来说至关重要。因此，结合手游行业并购的特征，对并购过程中的财务 风险进行管理具有一定的理论意义和现实意义。 为了实现这一研究目标，本文从介绍相关理论开始，对财务风险的定义、种 类和管理流程等进行了系统的梳理，为具体案例展开研究打下坚实的基础。结合 游戏行业的特征，构建了并购财务风险管控架构。该流程从并购财务风险识别、 财务风险评估和财务风险控制活动三个方面入手，结合游戏行业的特征，对游戏 行业并购财务风险进行全面管理。在架构的搭建过程中，本文从并购财务风险出 现的时间点着手分析，梳理构建了游戏行业并购财务风险管控的全架构。 本文选取了天舟文化收购游爱网络的典型案例，根据构建的并购财务风险管 控架构，从并购前、中、后三个阶段对天舟文化的财务风险管控进行分析，总结 经验和不足。针对管控过程中的不足，给出相关的财务风险管控建议：精准把握 并购战略，谨慎选择评估机构，重视并购财务风险的评估，充分考虑公司的财务 状况，避免夸大协同效应，这也是许多公司涉及游戏行业并购活动中值得注意的 方面。 最后，本文结合理论与案例得到如下启示：并购财务风险分布于各个环节， 需要管理层充分意识到财务风险的特征，才能有效识别财务风险，进而采取有效 手段进行系统化的管控。由于研究时间和研究能力的限制，本文并没有深入研究 全覆盖的并购风险管理，以及从定量的角度对并购风险的大小进行分析，这些都 需要进一步的研究完善。 关键词： 企业并购；财务风险管控；游戏行业 II Abstract In recent years, with the popularization of smart phones and tablets, the mobile game business has developed strongly, and the good development prospects have made it a field of MA that traditional culture enterprises are keen on. However, high profits are often accompanied by high risks, and cases with unsatisfactory MA results occur from time to time, which deserves attention and reflection. In modern enterprise management, financial risk management and control is an important part of the whole MA activity. Throughout the MA process of the whole enterprise, it determines the financial status and risk management effectiveness of the enterprise, and the integration after merger and acquisition, especially financial integration. It is very important. Therefore, combined with the characteristics of MA in mobile games, it is of theoretical and practical significance to manage the financial r