职务职称级别对照表.docVIP

职 务 职 称 级 别 对 照 表 2 对应级别 管理岗位 专业职称 技能岗位 总经理级 总经理、党委书记 副总经理级 副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、 工会主席 总经理助理级 总经理助理、事业部经理、鲁桥建设公司总经理 中层正职 职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股公 司经理、项目经理、鲁桥建设公司副总经理 中层副职 职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、 项目副经理、项目总工 高级职称 高级技师 基层领导岗位 中级职称 技师 基层管理岗位 助理级职称 高级工 普通员工岗位 其他工人 注： 1、 在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值； 2、 单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇； 3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。 职 务 职 称 级 别 对 照 表 2 （续） 制度说明 对应级别 董、监事会管理岗位 备注 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 董事长级 集团公司董事长 董事长级按照总经理级别乘以系数1.2 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现