物业服务保障体系(售后方案).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 目 录 物业服务保障体系 1 公司质量三查制度 4 人员培训方案 4 考核办法 10 物资配备 15 应急事件的处理预案 17 A. 消防应急预案 17 B. 突发事件采取的相应措施 19 C. 意外伤亡应急预案 20 D. 盗窃事件处理预案 21 E. 小区保洁应急预案 21 。 欢迎下载 0 0 精品文档 物业服务保障体系 管理、激励、监督、反馈机制 管理的规章制度是我们公司不断进步不断发展的武器, 在不断统一规范规章制度的 同时我们引进 ISO9001体系,严格的按照体系的步骤来进行封闭式日常的管理工作。 实践证明, 企业要想保持长久的活力, 就要有良好的激励机制和文化机制, 鼓励员 工奋发向上、努力工作;通过企业文化活动的形式,培养集体主义精神,增强团队意识 和群体的凝聚力。我们的管理是建立在“人性”的基础上,对知识、对人格、对价值给 予高度尊重。我们的做法是: 1、树立员工也是顾客的管理理念 2、给人才创造机会,让机会造就人才 3、创造宽松的环境,发现人才,重视人才 4、物质奖励、精神奖励双管齐下,形成人才的归属感 5、营造文化氛围,促进交流沟通 任何的工作少不了监督机制, 我公司一向重视监督机制的完善, 导入 ISO9001质量 认证体系后,严格按照 ISO9001 体系来操作。具体监督机制按 ISO9001 质量体系要素 GB/T4.10 检验和试验的控制程序、 GB/T4.12 检验和试验状态控制程序、 GB/T4.14 预防

文档评论(0)

wanggx999 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档