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管理者过度自信、内部控制与费用粘性 摘 要 随着我国经济逐渐步入“新常态”及美国贸易政策对我国制造业带来的影响， 成本问题成为了摆在企业面前的重要问题。同时企业在面对国内外错综复杂的环 境时，对企业的内部控制水平提出了更高的要求。不同于传统的理性经济人假设， 管理者的心理及行为方式贯穿于企业整个的内部控制行为之中，在两权分离制度 的影响下，管理者个人特征属性的差异在公司治理中更加突出。管理层的决策在 企业的发展中起了非常重要的作用，现有的研究发现，管理者的行为动机在于追 求自身利益的最大，他们实现了自我利益之后更倾向于对荣誉、地位的追逐，同 时所获得的激励有益于内部控制的实施。 在传统的成本性态理论中，成本与业务量之间呈对称关系。随着研究的进一 步深入发现，成本费用与业务量间是不对称的，由此产生了费用粘性。高管不理 性的过度自信行为会加剧费用粘性的程度。目前的文献研究发现，管理者的过度 自信行为会加剧费用粘性的程度，同时，内部控制程度的提高会缓解费用粘性的 程度，但是鲜有文章研究管理者过度自信、内部控制质量与费用粘性三者之间的 关系。本文打破了传统的公司治理研究的界限，深入