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（企划方案）房地产企业 企划部执行条例和细则 企划部 员工手册 前言 为了进一步规范企划部员工的管理和明确其岗位职责，以及提升员工的工作积极 性、综合素质能力及其工作质量和效率，特制定本手册，XX 公司将按照本手册严 格执行，企划部员工应严格遵守。 第一部分管理制度 一、公司制度 遵守公司规定的相关制度，不足之处以本手册为补充。 二、领导管理职权 企划部的直接领导为企划总监，企划总监对企划部员工有直接管理的责任与权限， 具备人事任免的责任与权限，企划部员工的所作所应对企划总监直接负责。 三、加班规定 1 、因工作要求需要加班时，企划部员工不得推卸责任，确实有特殊原因无 法加班的，应向领导提出申请，经同意后方可。 2 、企划部员工应如实填写加班时间，不应把未加班时间计入加班，原则上 加班需报知领导同意确认，未经领导确认的，不算加班。 3 、企划部员工（以下简称员工）连续加班4 个小时的，按加班半天计算， 连续加班 8 个小时的，按加班 1 天计算，公司将按法律规定给予计算加班工资， 但若因体能、睡眠或私人急事需要，员工可选择调休但不计加班工资，加班与调 休时间抵扣后仍有余半天以上的仍计加班工资，同时夜间加班 4 个小时以下的不 计加班工资，但次日上班可晚来半个小时。 4 、若公司给予员工充足的工作时间，员工未能完成工作需要加班的不计加 班工资；无故拖延工作而导致加班的，不计加班时间。 5 、企划总监加班不计加班工资，但可选择调休。 四、工作调节规定 原则上，上班时间就是工作，不予调节休息，但考虑到企划工作需要创造激 情，特允许在上班时间工作疲劳时有适当的调节休息时间，现工作调节规定如下： 1 、连续工作1 个小时以内的，不得调节休息。 2 、手头上有工作的，调节休息时间一般为10 分钟，最长不得超过 15 分钟， 超过视为违纪，按违纪处理。手头上的工作应赶早不赶晚，每位员工应有提前完 成的思想意识。 3 、手头上没有工作的，应向领导汇报，申请工作，确实没有工作任务的， 应着手下一步的工作计划、了解市场、走访项目、与其他部门进行必要沟通、阅 读相关资料、自我学习等。 4 、调节休息时间内不得打游戏或大声喧哗，以免影响他人工作分心或走神。 五、员工自我管理约定 良好的自我管理品行，不仅对工作大有益处，也将员工受益终身。员工应有自我 管理的意识，培养自我管理的能力，树立工作“自动自发、自觉自律”的精神， 树立“互相尊重、团结友爱”的精神，树立“热爱工作、不断学习、钻研探索” 的精神等。 第二部分员工素质要求 一、基本素质 1 、员工应当是一位良好的公民，遵守国家和地方法律法规；应具备良好的 职业道德，要有爱岗敬业精神，对自己所操作的工作赋予热诚；能够吃苦耐劳， 适应于必要的加班和出差； 2 、员工应有集体荣誉感及团队配合精神，凡事应以大局为重；应当尊重领导、 尊重同事、尊重下属，应互相团结、互相帮助，在互相尊重的前提下解决一切问 题；不拉帮划派、不搞内部矛盾。 3 、同事之间有摩擦、矛盾的绝对不允许拳脚相加、恶言谩骂，而应互相理 解、互相体谅、和平解决，为难之处可向上级反应，上级领导有义务为其协调。 4 、员工穿着应整洁干净，不应打扮与职业个性、工作环境和公司形象极不 相符的怪异形象，特别是需要出门拜访客户时，穿着适应商务礼仪的服装；应注 意自己办公区间的整洁；应习惯使用礼貌用语和商务礼仪。 5 、员工应具备不断学习、不断上进的学习精神，经常为自己充电，以适应 新的工作形势要求，同时，公司应当合理的投入相应费用，尽可能的为员工创造 学习环境。 6 、员工应做好商业机密的保密工作，做到不该问的事情不问，不该说的事 情不说，不该看的文件不看。 二、专业素质 1 、企划文案 ·掌握：营销策划知识、广告宣传知识、建筑工程基础知识、建筑规划基础知识、 房地产相关金融知识、房地产相关法律法规、房地产市场状况、房地产销售技巧、 市场调查分析、部分的经济数学等；并不断学习补充新知识，以不断适应新形势 的工作要求。 ·应培养自己具备敏锐的洞察力、清晰的分析能力、系统的逻辑思维、开阔的思 维视野以及换位思考的能力。具备较强的文字表述能力和文学艺术的创作才能， 熟练各种应用文本的写作。 ·补充自己更为丰富的知识面，对古今中外的历史、人文、地理、经济、政治、 哲学、艺术、