生产计划的管理剖析.pptVIP

生产管理櫬要 生产的本质 运用材料( Material)、机械设备 ( Machine)、人(Man)、结合作业方法 ( Method),使用相关检测手段( Measure), 在适宜的环境( Environment)下,达成品 质( Quality)、成本(Cost)、交期( Delivery), 谓之生产 运用“5ME”达成“Q、C、D”的活动 人 Man 环境 Environment 机 Machine QCD 测 Measure 料 法 Material Method 生产管理的范畴 管理方法 管理目标 ①工程管理 ·交期确实 生产迅速 ②[品质管理 品质提高 ·品质均 ③[成本管理 降低生产成本 成本维持 ④「作业管理 作业标准设定 标准时间设定与标准维持 设备管理 ⑤工厂布置 各种生产主体的 第二次管理 工具管理 充分配置与维护 物料管理 物料准备与供应 L采购管理」-~~ˉ 物料的合理使用 外协管理 ⑦匚综合管理- 企业的全面性管理 生产管理人员的主要工作职责 计划 组织 布置 领导控制 生产能力集权程度产设备激励员工存货控制 生产目标对外承包生产人员配工作命令质量控制 生产地点 加班 工作指标进度控制 设备调度日程安排人员绩效评|成本控制 质量管理 成本管理 生产进度