班组管理工作总结PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢， 但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平， 二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发 展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象 是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平 了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本 增效等各方面。 我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工 基本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想 活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过， 但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。 有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒 磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他 们继续发挥余热，为厂的发展站好最后一班岗。同时，时时处处 关心他们，他们中那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并 适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下， 凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全 面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项 指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉： 一、班组从严管理的要害在于班组长 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务， 就不会产生效益。班组如果没有一定的规矩和制度，班组的工作 作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你 再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作 为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起 好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到， 要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一 视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的 同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思 想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任， 认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和 建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组 纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任 务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进 大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当 时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表 拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表 拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口答 应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。 如果这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他 也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 了。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚 伪的。 二、大力推动民主管理，注重制度的建设 包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设， 建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班 组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制 度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他 方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了 算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确， 使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班 里成员开个民主会，根据各人工作特点和性格，分配工作，规定 了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢 绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的 工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上 岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进 行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成 良好的运行机制。 三、强化班组安全从严管理，提高战斗力 安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班 坚持开展包装工动作标准的规定和“安全互查活动”。对规范班