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（企业管理咨询）齐齐哈 尔北兴特殊钢有限责任公 司咨询报告固定资产管理 制 分析和考核固定资产的使用效果，提高经济效益。 第五条公司使用的固定资产，任何人不得侵占。固定资产的增减变动，必须 严格按照管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，不经公 司领导批准和财务部签证，固定资产不得进行调拨。 第七条公司总经理对本公司固定资产管理负主要责任。公司经理和资产管理 部门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚。对管理工作 成绩显著的管理人员应给与表扬和奖励，对工作失职，管理不善造成损失的管理 人员要追究责任。 第八条公司财务部是固定资产的财务管理部门，配备固定资产管理岗位，财 务部主要负责固定资产的记录与核算；固定资产增减变动的账务处理；建立和保 管固定资产卡片，确保账、卡相符；综合分析固定资产的经济效益。 公司设备部为生产用固定资产的专业管理部门，公司办公室为非生产用固定 资产的专业管理部门，负责各自所管固定资产的实物管理，掌握固定资产的增减 变动和技术状况；负责本专业固定资产的建设、更新、改造和大修的申报；办理 固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的审查和申报；办理固定资产的调 拨、调整、停用、拆除、出租等的申报和审批手续；保管本专业固定资产卡片， 确保账、卡相符；研究制定挖潜、革新改造的办法和措施，分析考核本专业固定 资产使用效果，提高设备利用效率。 第九条公司各职能部门和生产车间为固定资产的使用部门。各固定资产使用 部门设兼职固定资产管理员，提出固定资产的调拨、调整、停闭、拆除、出租等 的申请；负责保管本部门固定资产清册，确保固定资产的实物与固定资产清册的 记录相符；协助办理本部门固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等上报手 续；协助进行每年末固定资产的清查工作。 第十条公司建立固定资产责任人制度，在固定资产清册中明确各项固定资产 的管理责任人。按照“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，管理责任人由固定资 产的直接使用人担任。管理责任人的主要职责为：负责固定资产的日常维护和保 管，确保固定资产经常处于良好状态；配合财务部实施固定资产的报废、毁损、 出售的审查以及固定资产的调拨、拆除、出售等上报和审批手续。固定资产管理 责任人调动时，必须将固定资产交点清楚并办理必要的交接手续。 第十一条按照“归口管理”的原则，固定资产专业管理部门负责建立固定资 产台账，每年年终，财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。通 过清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保证账、 卡、物相符。 第三章固定资产的分类和计价 第十二条固定资产按经济用途和使用情况分为以下几类： （一）生产用固定资产。指生产经营和管理用的各种固定资产，按经营管理 专业性质明细分类如下： 1. 房屋及建筑物，包括为生产和为生产服务的管理部门用的房屋及建筑 物； 2. 运输设备； 3. 仪器仪表及实验设备； 4. 生产设备； 5. 动力设备； 6. 其它生产用固定资产。 （二）非生产用固定资产。指与生产经营无直接关系的各种固定资产。 （三）未使用固定资产。指购建完成尚未投产使用，拨入尚待安装，进行改 建扩建的固定资产，调拨中的固定资产，以及批准停止使用的固定资产。 （四）不需用固定资产。指生产管理不再继续需要的各种固定资产。 （五）租出固定资产。指经批准在经营性租赁方式下出租给外单位使用的固 定资产。 （六）融资租入固定资产。指公司以融资租赁方式租入的固定资产，在租赁 期内，应视同自有固定资产进行管理。 （七）土地。指已经估价单独入账的土地。因征地而支付的补偿费，应计入 与土地有关的房屋、建筑物的价值内，不单独作为土地价值入账。土地使用权不 能作为固定资产管理。 第十三条固定资产的计价。按《企业会计制度》规定，固定资产应按其取得 时的成本作为入账的价值。固定资产取得时的成本应当根据具体情况分别确定： （一）外购的固定资产的成本包括买价、增值税、进口关税等相关税费，以 及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该资产的其他支 出，如场地整理费、运输费、装卸费、安装费