战略目标分解与DOAM模型精选文档.pptVIP

1 战略目标分解方法与程序 —— DOAM 法 2 集团组织目标分解、计划体系与考核体系关系总图 集团经营目标与重 点战略任务 集团公司年度目标 与重点工作 ( 计划） 成员企业经营目标 与重点工作（计划） 战略规划、国资委考核、内外形势 其它 战略 要求 职能 要求 分解 分解 本企业经 营要求 其它 战略 要求 集团公司部门目标与 重点工作（计划） 下一级组织或个人年 度目标与重点工作 其它 管理 要求 职能或 岗位要 求 分 解 分 解 其它 管理 要求 职能或 岗位要 求 全员绩效合约 全员绩效合约 集团经营班子成 员绩效合约 一把手个人绩效合 约（企业绩效考核） 一把手个人绩效合 约（部门绩效考核） 一把手个人绩效合 约（部门绩效考核） 集团公司 考核体系 组织目标与 计划体系 集团整体绩 效评价 集团整体绩 效评价 成员公司 考核体系 3 如何进行战略目标的分解？ （一）以前的做法 （二）存在的问题 （三）改进的方向 （四）逐级承接分解法（ DOAM 法） 4 一、以前的做法（ 1/2 ） ? 按业务类别分类分解法：如按工程建设、生产运营、新项目开发、 … 、管理 改进等进行分类，然后列出各类别的重要和关键行动。 ? 这种方法的主要问题是： ? 各块都会提出很多所谓的战略任务，数量比较多， 难于抓住重点； ? 缺乏统筹，单兵作战的特点比较明显； ? 各块的责任也难于落实