香港泰亚集团员工手册.pdfVIP

. 员 工 手 册 目 录 （版本号：V0308） 集团于 2001 年起，开始实施新世纪的战略规划，即：从 2001 年开始，通过 3-5 年的努力，使得集团发展成 为国内具有一流经营管理水平的，跨地区的专业化企业集团；再通过 3-5 年的努力，使得集团公司发展成 为具有国际先进经营管理水平的，跨地域、跨行业的国际性企业集团；最终，成为具有相当国际竞争力的 经济社会实体。 与之相应地，集团依据现阶段的行业特点，制定了 2001--2005年发展计划，主要包括：以管理机制为 代表的管理发展规划；以资本运做为代表的资本发展计划；以不同行业市场营销策略为代表的行业发展规 划；以社会资源统筹策略为代表的资源发展规划。 集团奉行 以人为本，应用为先 的经营理念 . . 即：以充分调动和发挥人力资源的主观能动性和潜力为根本，通过各种经营管理实践，最大限度地创 造经济效益和社会效益。 团结、勤奋、谦虚、创新 的企业精神 团结在四个要素中是首要的也是最核心的要素，没有团结就无法形成企业管理团队的凝聚力，就无法 形成企业的竞争优势，会在激烈的市场竞争中面临危机；只有团结才能够充分发挥我司各部分之所长，并 取得整体力量大于个体之和的团队优势，才能够形成企业发展的坚固基石，才能为其他要素提供发挥的空 间。因此，可以说团结是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的团结并非无原则的 一团和气 ，而是以事实为依据，实事求是基础上的团结；以个人利益或小群体利益为目标的团结更是我司 上下一致反对的行为。 勤奋是我司成功的必要条件，我国古代兵书《孙子兵法》在论述兵家实力分析时谈到从 道、天、地、 将、法 五个方面去衡量彼此的实力对比。同样，现代企业将从人才、资金、产品、渠道、资源等多方面进 行全方位竞争。对我司而言，应该说已经初步具备了各方面的优势，但任何一方面都非绝对优势，这就需 要我司上下从一开始就把勤奋作为从事各项事业的基本准则，以勤奋去弥补我们的不足，使得 优势更强， 劣势削遁 。俗话说 天道酬勤 ，相信以 勤 为基础的企业文化会将促使我们所期盼的成功早日到来。 谦虚素来是中华民族的美德，是使人进步的最好阶梯。古训有云：谦受益，满招损。我司在经营和管 理中，也必须促使上下一致做到谦虚谨慎。特别是对反面的意见和建议必须虚心听取，认真对待。谦虚也 是团结和勤奋的补充，有了谦虚意识，团结和勤奋就会变得更加自觉。 创新是我司成功的必由之路，是一个公司核心竞争力的所在。西方经济学的研究告诉我们，对 超额利 润 的索取，最好的办法就是垄断；而产生垄断的最快捷也最不易被模仿的是创新，通过创新形成垄断即创 新垄断 --通过已有的资金、技术、市场和其他因素，进行创造性的组合，或发现新市，或发明新技术，或创 造新的营销模式，进而长期占领市场，或迫使竞争者以高成本进入，从而失去竞争优势，即行退出市场无 疑是企业在市场竞争中获胜的法宝。因此我司在企业中，必须提倡创新，使得员工敢于、乐于、善于在工 作中发现不足，予以改革，加以创新。 上述这四个要素作为我司企业精神的表述未必全面，但基本突出了企业文化的基调和精神要旨，将长 期作为我司工作中的精神指导予以贯彻。 总经理寄语 第一章 员工须知 集团简介 公司的经营理模 公司的核心价值观 公司的管理原则 .