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精品文档 激励在当代企业中所产生的作用 激励是什么？直白地说，就是以恰当、合理、公平的方式给予员 工想要的。 D集团公司公司采用激励理论和方法，对员工的各种需 要予以不同程度的满足或限制， 引起员工心理状况的变化， 以激发员 工向企业所期望的目标而努力。 一、激励满足员工需求 员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同 程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工 形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持 续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。 D集团公司是一家民营企业，旗下经营着一家西北地区 D品牌服 装服饰的批发市场， 拥有 10000 多业主和从业人员以及接近 5 万人的 消费者客流，保证商场的卫生环境是十分重要的， 7 万建筑面积的 D 品牌服装服饰批发广场经营主体部分需要 60 个保洁员，却总也招不 够，保洁员频频离职，这让公司领导十分苦恼。 D公司为了减少保洁 员的流失而不断增加保洁员工资，从 780 元/ 月一直增加到 1200 元/ 月左右，但事实并非如此，公司依然解决不了保洁员的流失问题。 产生问题的原因是 D集团公司根本就没有调查了解保洁员为什 么频频离职，怎么应对？ 。 1 欢迎下载 精品文档 后来 D公司通过调研发现，保洁员大多是附近农村的妇 女，他们出来工作似乎不是为了自己，更不考虑自己未来的前途，她 们出来工作的目标从本质上是为了贡献家庭。于是 D公司把 55 个保 洁员分为 11 个组，每个组 5 人。平时由 10 组共 50 名保洁员工作。 剩余的一组 5 人带薪放假一周，让保洁员回到家照顾照顾家里的生 活，看看孩子孙子， 享受天伦之乐。 告诉上岗的保洁员， 因为 5 个 “姐 妹们”回家了，你们的工作辛苦一点，等她们回来了，你们也就可以 回家看孩子、看孙子。方案实施两年多来， D 品牌服装服饰批发广场 的保洁员再也没有大幅度流失， 55 个保洁员的编制一直稳定维持在 49 人以上。管理者为保洁员难招聘、难留住的苦恼彻底解决了。 二、建立长效激励机制 D 集团公司采用分组休息的方式，激励员工不失为一个好的办 法。为了长远发展，公司还应该建立一套激励机制，如在一个小组里 5 人轮休，或者定期评比优秀保洁员；公司组织保洁员高一些娱乐活 动；节假日为保洁员发放一些福利； 根据岗位不同设置不同的薪资等 等都可以激励员工，留住员工。 总之， 密切和员工关系，市场调查了解员工的所需所想，建立 长效的激励机制，才能留的住人，干得好工作。 。 2 欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等