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（绩效考核）绩效考核管理 规定 13 单据报表填写不完整和传递不及时的次 5 分/项 财务部、行政部 数 14 没有按计划对所属员工进行培训和有培 5 分/项 行政部 训考核不合格员工的次数 15 生产没有按 ISO 程序运行的次数 5 分/项 行政部 2 ．制造部门生产员工的考核标准由制造部长根据以上考核的标准制定，或和以 上标准一样 3 ．品管部 序号 考核项目 分值/项 数据来源 备注 1 实 施 ISO9001 ： 2000 标 准 和 10 分/项 ISO14001 ：2004 标准，内/外审不 行政管理部提供 符合项的项数 2 因工作失误而导致客户退货的次数 10 分/项 品管部、制造部 （因质量问题） 提供 3 因工作失误而导致发生客户投诉 10 分/项 品管部、制造部 提供 4 检验准确度（T ）≥95% （含IQCQA） 10 分/项 制造部提供 5 违反公司管理制度的次数 10 分/项 行政管理部提供 6 现场 6S 管理、全员设备维修考核得 10 分/项 行政管理部提供 分低于 60 分 7 因工作失误而导致返工、返修的次 10 分/项 制造部提供 数 8 因工作失误而导致发生质量事故的 10 分/项 制造部提供 次数 9 工作所用的记录的填写和保存不到 10 分/项 行政管理部抽查 位的次数 10 检测仪器控制及检测数据不准确的 10 分/项 行政部抽查 次数 4.物流部（采购） 序号 考核项目 分值/项 数据来源 备注 1 采购总成本降低率（6 个月）≥2% 20 分 财务部提供 2 物料准时到货不准时到位的次数 15 分 仓库提供 3 因物料没有到位或来料不合格而 15 分 制造部提供 停工待料的次数 4 进料检验批不合格的次数 15 分 品管部提供 5 实 施 ISO9001 ：2000 标 准 和 10 分 行政管理部提 ISO14001 ：2004 标准，内/外审不 供