现代企业管理制度分类PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 现代企业管理制度分类 一、现代企业管理制度分类： ◇决策指挥系统制度； ◇督察预警管理制度； ◇行政办公管理制度； ◇人力资源管理制度； ◇员工手册示范文本； ◇生产作业管理制度； ◇生产设备管理制度； ◇技术研发管理制度； ◇产品质量管理制度； ◇后勤事务管理制度； ◇物流控制管理制度； ◇信息系统管理制度； ◇财务会计管理制度； ◇市场营销管理制度； ◇企业全面形象管理制度 二、现代企业制度的核心是什么？ 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法 人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要 形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自 负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织 管理制度。 三、现代企业制度的主要内容 根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可 包括以下内容： 1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确 定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的 出资者责任。 2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限 公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、 董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡 的公司治理结构，并有效运转。 3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各 级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住 房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机 构承担。 4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研 究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业 内部管理制度和机制。 5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通 过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要 素的再配置 3