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（scm 供应链管理）企业战 略-供应链中的信息风险防 范刍议 ★★★文档资源★★★ 【摘要】供应链管理 21 世纪崭新的管理模式，研究供应链管理中的信息风险，对指导我 国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险，获得最大经济效益则具有重要的实践意义。 文章从“委托—代理”机制和牛鞭效应两个角度出发，分析了供应链管理中存在的信息风险， 并进一步试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效地激励和约束企业行为，利用信息 技术促进企业间信息共享。 【关键词】供应链管理；信息风险；牛鞭效应；委托—代理机制 供应链管理是对整个供应链中各个参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、 协调和控制，主要体现为如何加强合作、加强对资源协调运作和提高管理水平。因此，信息 作为供应链上各个环节的沟通载体，对企业间的合作、资源的有效利用起着十分重要的作用。 然而，在供应链管理环境下，企业间由于信息的不对称和信息的不完全会产生一些信息风险， 这是无法避免的。因而研究信息风险的形成机理及其防范对策就显得尤为重要。 一、供应链中的信息风险形成机理分析 风险，在这里是属于商业范畴之内的概念。它是指一个事件或一个行动对一个组织实现其商 业目标或成功实施其战略的能力产生的负面影响。信息风险实际上就是信息的不对称或不完 全对组织实现其商业目标或成功实施其战略的能力产生的负面影响，其特征实际上是信息原 因导致的不确定性。下面从两个方面简单分析供应链管理中存在的信息风险问题。 （一）委托—代理机制所带来的信息风险 众所周知，供应链管理环境下的企业间是以动态联盟的形式加入供应链，企业间是一种亲密 的合作伙伴关系，但由于各企业的目标不尽相同，各自的工作方法可能因组织管理方式、思 维模式以及组织文化等方面存在的差异而有所不同，供应链中的企业都会从各自的自身利益 出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制和委托代理机制。那 么，“委托—代理”关系就成了供应链企业之间合作关系的一种体现。 “委托—代理”在现代市场经济中普遍存在。一般而言，由于信息的不对称，委托人往往比 代理人处于一个更不利的位置。在整个供应链管理环境中，企业往往会通过增加信息的不对 称，从合作伙伴那儿得到最大的收益。 信息的不对称可从两个角度划分：一是不对称发生的时间，二是不对称信息的内容。从不对 称发生的时间看，不对称可能发生在当事人签约之前，也可能发生在签约之后，分别称为事 前不对称与事后不对称。从不对称信息的内容看，非对称信息可能是某些参与人的行动，也 可能是指某些人的知识，分别称为隐藏行为与隐藏信息。根据这一模型框架，我们假设供应 链上有一家供应商和一家制造商。制造商委托经过挑选的供应商来完成一部分业务，自己则 集中力量完成市场调查、产品设计、销售及服务和本企业的生产管理。但由于企业都是独立 的利益主体，相互之间缺乏信任，那么在“委托—代理”关系中，就会引起两种代理问题： 一是逆向选择，就是制造商（委托人）在选择供应商（代理人）时，供应商掌握了一些制造 商所不知道的信息，而这些信息可能是对制造商是不利的，供应商因此与制造商签订了对自 己有利的契约，致使制造商受到损害，可能表现在供应商内部管理存在问题，这种信息的不 对称的决策导致了“逆向选择”——制造商误选了不适合自身实际情况的供应商。二是败德 行为。假设供应商与制造商在签订契约时各自拥有的信息是对称的，但签成契约后，制造商 无法观察到供应商的某些行为，或者是由于外部环境的变化仅为供应商所观察到。在这种情 况下，供应商在有契约保障之后，可能采取不利于制造商的一些行为，进而损害制造商的利 益。当制造商集中精力对内部的生产管理、销售与服务、产品设计、市场调查控制时，它就 不可能像原先那样全面、细致的了解供应商的运作全过程，那么供应商就可能给企业带来不 确定性，表现在供应商供货的推后或者产品质量的降低上。这种隐藏行为导致了“败德行为” ——供应商降低了服务水准、增加了潜在费用。 基于“委托—代理”理论，我们发现选择合适的企业作为供应链中的合作伙伴，是加强供应 链管理中最重要的一个基础。如果企业选择合作伙伴不当，不仅会减少企业的利润，还会使 企业失去与其他企业合作的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高，增加了整条供应链 的运行成本。 （二）牛鞭效应导致的信息风险 牛鞭效应指的是供应链上最终用户的需求在向供应链上游前进的过程中逐级变大的现象。在 供应链管理模式下，信息是各个环节的沟通载体，对节点企业间的合作、资源有效利用起着 十分重要的作用。但是，牛鞭效应