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（企业文化）我国中小企 业建立企业文化应注意的 问题及对策 中小企业建立企业文化应注意的问题及对策 内容提要： 中小企业已经日益成为世界经济发展的主要支柱，发展和壮大中小企 业已经成为许多国家一个重要经济发展战略。从我国来讲，中小企业 也是一个具有全局性战略意义的重要经济部门，中小企业的发展和壮 大直接影响着我国整个社会市场经济地持续、健康和稳定发展。本文 就什么是企业文化，建立企业文化应注意地问题和对策讨论。 关键词：中小企业企业文化经济发展共同意识战略 中小企业已经日益成为世界经济发展的主要支柱，发展和壮大 中小企业已经成为许多国家一个重要地经济发展战略。从我国来讲， 中小企业也是一个具有全局性战略意义地重要经济部门，中小企业地 发展和转达直接影响着我国整个社会主义市场经济地持续、健康和稳 定发展。据相关统计数据，根据 2003 年《中小企业标准暂行规定》， 在 2002 年我国 134.6 万多个工业企业中，中小企业占 99.8％。我国 中小企业创造着80％以上的工业新增产值，提供 75％的城镇就业机 会。进一步发展和壮大中小企业，也已经成为我国的一个重要经济发 展战略。尤其是中共十六大提出全面建设小康社会的宏伟战略目后， 中小企业所背负的历史使命和责任将更加重大和深远。 但是由于经济体制、政策和中小企业自身存在的诸多问题，当前我国 中小企业的状态和未来发展形势并不容乐观。尤其是加入 WTO 后，中小企业在残酷的竞争中显现出更为严峻的生存和发展形势， 如何发展和壮大中小企业已经成为我国经济发展的一个重要难题。中 小企业进一步发展的出路何在？ 在此，我认为中小企业的真正出路应该从自身上寻找出路，寻找一条 具有无穷生命力和发展力的出路。依据调查显示，我国大多数企业是 纯粹的家族和半家族式的企业，随着企业规模的扩大和市场环境日 竞争激烈和复杂化。这种模式的诸多问题被暴露出来，严重地阻碍着 企业地进一步发展甚至威胁着企业地生存。这些弊端主要表现在： 第一，很多企业是家长式地决策，这种决策集资由于缺乏科学性和民 主性常导致决策失误，给企业带来了不必要地风险， 同时也由于护阿测过于专断独裁，严重地损害员工的主人翁意识和企 业归属感。 第二，在用人机制上多采取 “用人为亲，近亲繁殖”式地录用人和提 升人，由于这种用人机制缺乏中公开、公平、公正地竞争环境和个人 地长远发展受到限制，极易导致人才地流失，使企业最终缺乏长远发 展地竞争力而使企业陷入发展地困境。 第三，规章制度的制定和执行存在明显的不公平。应为用人为亲的用 人机制的存在，制度的制定和执行就肯定存在不公平。整个企业的运 行陷入一种较为混乱的状态。 第四，企业领导缺乏一种超越权力和金钱的权威，这对企业的竞争力 和防范市场风险的能力构成一种严重的威胁。 总之，我国中小企业存在的问题和面临的形势使相当严重的。那解决 问题的关键因素何在？那就用金六福的掌门人吴向东说的一句话来 回答：对应我们的错误而要承担的责任，即使将金六福这个企业培得 倒闭，金六福也会做。因为公司深厚的企业文化是使其永续经 营的动力源泉，而我国中小企业发展受阻或失败缺乏的就是这种 “滴 水之恩，涌泉相报”的企业文化，这也是我国中小企业的发展出路所 在。 那什么是企业文化？我国中小企业建立企业文化时应注意那些问题 呢？对于企业文化的定义，当今有学多不同的说法，如公司企业 文化时招牌，公司文化是刊物，公司文化是思想工作，公司文化是风 俗和氛围等各种说法。其中一种较为大家所接受且较为全面的说法是： 公司文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和。它包括 企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标；员工品质、职业 道德、行为规范；企业作风、礼仪庆典、社会形象、信誉形象等。从 这个定义中我们可以看到企业文化是一个企业员工的意识集，是一种 共同的意识形态。 但是否是知道企业文化就能建立企业文化呢？当然不是，一个真正地 符合于本企业的企业文化建立不是一朝一夕就能建立的，它是要付出 巨大的努力的，尤其是对于中小企业来说，企业文化的建立就显得更 为的艰难，要全方位地深入地分析企业的特点，从本企业的实际出发 建设个性化的企业文化，绝不能操之过急。否则企业文化就是 “狗 肉” ，助强不助弱，反而阻碍企业的发展。 根据我国中小企业的现状，我认为我国中小企业建立企业文化时应注 意以下几方面的问题： 第一，企业主应该对本企业未来发展趋势和目标有所规划。并且这种 规划必须是切实可行的，符合企业的实际情况。绝不能是 “海市蜃