元通电子有限公司培养目视可见的修养PPT课件讲义.ppt

* 培养目视可见的修养 元通电子（东莞）有限公司 　厂 长 室 * 工作场所有这样的现象吗？ 为什么？ ◎５Ｓ的知识、大家知道的太少　 　　　◎不了解标准化的做法、推进方法　　　　　◎由大家规定的规定不认为是规则　　　　　◎没有明确责任人　　　　　　　　　　　　◎公司的解决方案不完善　　　　　　　 ◎不要的物品整理后，又立即成堆了　　◎工具整顿后，又立即乱放　　　　　　◎刚打扫干净，立即又弄脏了　　　　　◎规定的事情，不按照规定去做 工作场所内每个人「内心的问题」！ * 现在为什么要修养？ 企业要生存，就需要培养全体员工的「服务心」　　　 养成这样的心态「修养」很重要！ ◎听取客户意见之心　　　　　　　　◎建立满足客户需求的体制之心　　　◎保证质量之心　　　　　　　　　　◎降低成本之心　　　　　　　　　　◎保证交货期之心　　　　　　　　　◎象亲人一样去了解设备的感觉之心　◎全员一体生产产品之心　　　　　　◎全员将安全捍卫到底之心 * 没有修养的５Ｓ是这样的 ５Ｓ是企业生存的基础。其中修养是基础的基础！ 缺少修养的事例有无数个，诸如： ①不要的物品刚扔掉，又成堆了 ②需要的物品与不要的物品混在一起 ③工具、刀等物品用后到处乱扔　　　　　 ④工具、检查器具，不知何时不见了　　 ⑤电钻、钻头等随意的放在办公桌的抽屉内 ⑥材料、零部件堆到天棚顶上，快要塌了　 ⑦厕所的地面、玻璃上积满了灰尘　　　 ⑧机器、设备落满了灰尘、油污　　???等 * ５Ｓ的实质 ◎修养就是指「责备」　　　　　　　　　　　　　　明确异常、问题等，建立能责备的工作场所 ◎整理是指「扔掉」　　　　　　　　　　　　　　　不要的物品要毅然决然地扔掉 ◎整顿是指形成「标准化」　　　　　　　　　　　明确哪里、什么、有多少 ◎清扫是指进行「点检」　　　　　　　　　　　　关注清扫就相当于点检 ◎清洁是指「不要弄脏」　　　　　　　　　　　　　　从开始就要考虑如何才能不脏 现实中的５Ｓ是指??。 * 培养修养的5步骤 Step1:　建立责备的根基「目视可见的工作场所」　　　　　　　　　　　所有的物品均应一目了然?工作场所的基本 Step2:　通过３现３即３彻进行「责备」　　　　　　　　　　　　　　　３现：现场?现实?现物（实物）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３即：即时?即刻?即応（对应）　　　　　　　　　　　　　　　　３ 3彻：彻头(从开始)?彻尾(到最后)?彻底（贯彻到底） Step3:　责备的形式「教导培养修养15条」　　　　　　　　　　　　　责备所需的「责备的教导」 Step4:　由大家开展的「培养整个公司修养的活动」　　　　　　　　　领导站在前面 Step5:　大家的想法「培养修养七道具」　　　　　　　　　　　　　　　　　　灵活运用不花钱的小道具 修养是一个公司的根基、文化！ * 培养修养的５步骤 　建立责备的根基　　　　「目视可见的工作场所　 脏?乱?不返还 由大家开展的　「培养整个公司修养的活动」 用３现３即３彻进行「责备」 不脏?不乱?返还 　大家的想法　　　　「培养修养　七道具」 　责备的形式　　　　　　 「培养修养的 　条教导」 15 １ ５ ３ ４ ２ * 建立责备的根基「目视可见的工作场所」 Step1 问题、异常都是潜在的，没有体现在表面上　?问题在哪儿、异常是什么，不清楚！ 『显现能力』很重要 问题、异常均清楚地显现出来了吗？ 需要一个能够立即意识到『不正常？』的现场！ 为什么需要「目视可见的工作场所」？ 「目视可见的工作场所」 　改善没什么进展 主要原因是什么？ * 建立一个问题、异常均可见的工作场所！ １．目视可见的整理?整顿　　　　　　　　①红标签作战与红标签放置区　　　　　②涂漆作战与划线　　　　　　　　　　③３定(定位?定物?定量)与广告牌作战　　④分色整顿与形迹整顿 ２．目视可见的清扫?清洁　　　　　　　　①日常清扫与清扫检查　　　　　　　　②清扫检查表的活用　　　　　　　　　③５Ｓ检查一览表的活用　 * １．目视可见的整理?整顿　　　　　　　　①红标签作战与红标签放置区　　　　　 ②涂漆作战与划线　　　　　　　　　　　　③３定(定位?定物?定量)与广告牌作战　　　　④分色整顿与形迹整顿　 红标签作战 这样容易看明白 别踩　　不要跨越 轻油是茶色 色签 色签 半成品放置区的３定 这样一眼就能看明白了 真的呀 使用者的名牌 在使用中的工具留下位置线，挂上用户的名牌 位置表示 场所表示 * ２．目视可见的清扫?清洁　　　　　　　　　　　　①日常清扫与清扫检查　　　　　　　　　　②清扫检查表的活用　　　　　　　　　　　③５Ｓ检查一览表的活用　　　 给我做了清扫检查表，我可以放心了 水泵没异常吗！