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（第二期） 江西抚州供电公司绩效工作办公室编 2007年6月30日 编辑：付忠保 审核：熊致祥 签发：胡国胜 统一思想 共谋思路 抚州公司打响绩效管理“前哨战” “星夜”审议绩效工作方案和考核办法 7月2日20：00――23：00时，公司二楼会议室灯火通明，绩效工作委员会全体成员、绩效办公室成员共计40余人，携带着白天工作的激情、满怀着明天的希望，正齐聚一堂，认真讨论、审议公司绩效工作方案和绩效工作考核办法，共商全面推进绩效管理工作大计。 公司领导高度重视绩效管理工作, 5月24日，在公司第四次总经理办公会议上，决定成立抚州供电公司绩效工作委员会及其办公室。随后，公司成立了由总经理和党委书记任主任，其他领导班子成员任副主任，各单位（部门）主要负责人为成员的绩效工作委员会。委员会下设六个专业工作组（宣传发动、全员培训、组织结构及“四定”、标准化建设、指标编制、台线绩效推进），并从各单位部门抽调8名专业人员成立绩效工作办公室,负责绩效工作督促、协调及考核等工作。此外，公司通过编发《绩效工作简报》、在大楼电子显示屏滚动播放宣传标语、在《抚供简报》、抚州电力政工网页开辟专栏等形式，积极营造浓厚氛围。而这次工作会议的召开，也标志着公司全面推进绩效管理工作正扬帆启航。 图为会场一角 会上，绩效工作办公室成员就《绩效工作方案》、《绩效工作考核办法》、《绩效工作动员大会筹备方案》进行汇报，公司绩效工作委员会各专业工作组分别就绩效工作方案和考核办法提出了意见和建议，同时针对工作中可能碰到的问题及今后工作思路做了专题发言。 针对讨论发言情况，会议提出了四项要求：一、公司开展绩效工作是按照省公司统一部署，也是公司发展大势所趋。推进绩效工作是公司一次重大的改革，涉及利益格局的重新调整，不仅需要各单位（部门）负责人要高度重视，公司领导也要如此。同时全体委员要提高对绩效工作的认识，转变思想观念，做好打硬仗的思想准备，确保员工思想稳定。二、宣传发动组和全员培训组的工作要先行，为绩效工作造势，各单位（部门）也要加大宣传培训力度。三、“四定”工作、标准化建设、指标编制要结合公司的实际情况，借鉴兄弟单位的先进经验，做到科学、合理，具有可操作性。四、建立健全绩效考评体系，考核评价要做到客观、公正，并将考核结果应用好。 最后，会议明确要转变观念，充分认识绩效管理工作的重要性，要采取交叉推进的方式，加快绩效管理工作步伐；要统一思想，提高绩效管理工作水平，确保在宣传发动、标准制定、制度执行、考核评价等各个环节的工作取得扎实成效。 （徐新华） 公司开启绩效管理工作“加速引擎” 工作不力将被“黄牌警告”、“红牌督战” “对在绩效工作中敷衍、推诿、拖拉、工作不力的单位（部门），考核小组将采取‘黄牌警告’、‘红牌督战’的方式进行督促，同时对其进行通报批评和相应的经济处罚……”这是近日公司出台的《江西抚州供电公司绩效管理工作推进考核办法》（以下简称《考核办法》）中的主要内容。这一考核办法出台，将建立行之有效的激励和约束机制，开启一部推进绩效管理工作的“加速引擎”。 为充分调动员工参与绩效工作的积极性，公司“精谋细划”，制定了绩效管理工作方案，成立了绩效工作委员会及其办公室，并下设六个专业组，绩效管理“扬帆”之势初步形成。然而，嬗变往往充满着艰辛，作为公司管理领域的一个“新课题”，绩效管理工作面临着种种困难和矛盾。“理念为先导，制度是保障”。基于此，公司通过编发《绩效工作简报》、在《抚供简报》、抚州电力政工网页开辟专栏等方式，加大宣传力度，使绩效管理理念深入人心。同时，在强势宣传发动之外，出台《考核办法》，加强绩效管理工作的考核，无疑将为公司加速推进绩效管理工作增添“新引擎”。 公司还专门抽调人员成立绩效工作考核小组,对绩效工作进行全方位的考核。具体考核内容由工作进度、工作质量和工作态度组成三方面组成。考核工作根据公司绩效工作的四个阶段（准备阶段、措施制订阶段、模拟实施阶段、完善提高阶段）同步进行，每一阶段评选若干星级单位和先进个人。此外，公司设立绩效工作奖励基金，用于奖励在开展绩效工作中作出突出贡献的单位（部门）和个人。 （徐新华） 省公司人力资源部领导赴抚指导绩效工作 6月29日，省公司人力资源部杨春茂主任、宋双鸿副主任一行5人赴抚指导绩效工作。杨春茂主任对抚州公司迅速成立专门的绩效工作办公室，并按照省公司党组统一部署，全面推进绩效考核工作，给予了高度评价。同时，对绩效工作办公室全体成员高昂的工作激情、崭新的精神风貌表示赞赏。 杨春茂主任在调研时指出：全面实施全员绩效考核工作是省公司今年主要工作之一，是一项系统而又复杂的工程，希望抚州公司按照省公司统一部署，汲取赣西公司