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公司XXX年度干部述职大会董事长讲话稿 司年度干部述职大会董事长讲话稿同志们：今天我们召开年度干 部述职大会，主要目的是认真总结年的工作，坚持好的经验和做法， 改进问题和不足，同时认真谋划好明年的工作。 刚才，各承担指标任务的单位行政负责人已经向集团进行了当面 述职，总体感觉大家干劲很足，办法很多，工作完成得较好。 今年，在全体干部职工的共同努力下，各项指标完成情况良好， 集团增收亿，其中水费增收1个亿，实现了历史上的新突破。 今年创新模式的改革战略目标已取得显著成效， 企业的管理水平 服务水平都有了很大提升，农改水小区内网改造等重点工程建设全面 告捷，市委市政府和全市人民对我们的工作都给予了很高的评价。 在此，我代表集团向大家，并通过大家向全体职工表示衷心的感 谢！下面，我讲几点要求：一各项工作要收好口。 集团形势大好，大家在这个节骨眼上千万不要觉得大功告成了， 可以松一口气了。 我要提醒大家，现在还不是喝庆功酒的时候，年终岁尾最为关键, 大家要咬紧牙关，绷紧神经，对照全年各项计划，一项项落实；对照 全年工作中存在的问题，一整改。 我们要全力以赴，确保各项任务指标全面完成和超额完成。 提前完成计划任务的单位，要抓紧向集团报捷；超额完成计划任 务的单位，集团将给予奖励。 二安全工作要常抓不懈。 越到了年底，越要高度重视安全工作。 各单位一把手要负起安全生产主体责任，绝不能掉以轻心。 要抓好生产安全施工安全水质安全等， 认真排查安全生产中存在 的隐患，各水厂更是要守住大门，牢牢筑起安全生产第一道防线。 要抓好年安全生产收尾工作，做到大事不出，小事也不出，确保 全年安全生产实现六个为零”。 三全力保障两节两会”。 从现在开始到春节前，是一个重要节点，这期间省市有很多重要 会议要召开，有全年最重要的节假日要到，能不能做好这一重要时期 的工作，是对我们水务行业服务水平的一次大考。 在这段敏感时期，所有一把手都要格外打起精神，担当起责任， 确保沈阳水务大局稳定。 一要按照集团整体调度，保障供水连续稳定。 要科学安排，周密部署，排查隐患，加强监测，确保水量充足， 水质优异。 二要加强服务，提高窗口服务水平，向全社会展示水务企业服务 新形象。 这个时期也是我们向全社会展示创新服务模式成果的极好时机， 各单位要进一步夯实服务基础管理， 规范供水服务管理程序，继续推 行水质检测停水报告联系群众应急抢修个小时”工作模式。 要进一步下放审批权限，优化改革审批流程，提高审批效率和服 务水平，为重点项目提供保姆式领办式服务。 对重点客户和弱势群体要特别关注，避免形成服务热点 三要做好稳定工作。 各级领导干部要加强与职工群众的联系，增强做群众工作的能 力，把内部矛盾化解在萌芽之中。 四抓紧推进重点工程建设工作。 要总结推广年农改水工程项目建设经验， 继续开展好新一轮农村 饮水安全工程建设，让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。 要抓紧推进其他工程项目，强化工程竣工后的决算。 五大力抓好水费征收工作。 水费查收是企业的命脉，要紧紧抓住这个 牛鼻子”，决不能有半 点松懈。 各营业分司要做好今年收费任务的收口，谋划好明年的收费计 划。 明年集团在水费征收上将有很多新举措，收费考核方式将发生很 大变化。 各营业分司要适应新要求，进一步规范收费行为，创新管理机制， 咬住目标不放松，采取超常措施和管理力度，做到应收尽收颗粒归仓。 稽查支队和检查支队这两把 尖刀”要充分发挥作用，所向披靡， 在营业查收战场上打一场漂亮的攻坚战。 六深化改革。 目前，集团层面的机构改革已进入尾声， 分司层面的改革即将启 动。 集团正在着手组建投融资集团世创工程集团供水集团设计集团 和浑南水务集团，打造功能完善管理先进的五大业务板块，优化企业 结构，发挥集团规模效应，建立现代企业，适应企业发展的新要求。 元旦前，整个集团机构改革将全部完成，集团将打造由水务集团 五大集团司八个营业分司和四个区县所组成的股权明晰的 “+++”勺架 构模式，集团的整体功能将大大加强。