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精品文档 技术部分 ①施工质量目标及相应的保证措施 ②进度控制计划表 ③安全、生产目标及保证措施 。 1欢迎下载 精品文档 ①施工质量目标及相应的保证措施 1、工程质量目标 工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。 2 、质量保证技术组织措施 2.1 质量管理体系 针对本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富经验的工程技术 人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、 全过程的动态管理。 在本工程施工中，建立一个由项目经理、技术员，施工员、质 检员、材料员、安全员、材料员等各相关人员组成的项目部，对工 程进行全面质量管理。 项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。 项目技术负责人：负责组织各项施工方案的落实及质量的控制 工作。 项目技术员：负责现场施工技术、质量的管理工作。 项目质检员：负责工程所需各分项工程的质量检验、进场各种 材料产品的检验及质量把关工作。 项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。 项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各 项质量保证资料的收集整理。 项目材料员： 负责各种材料的进场验收及使用材料的管理工作。 。 2欢迎下载 精品文档 项目经理 技术总负责 试 技 质 安 材 业 验 术 检 全 料 务 员 员 员 员 员 组 施工班组 2.2 质量保证措施 开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理 点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程， 对施工中存在的问题，及时提出防治措施。 分项工程必须做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，确 保合格工程目标的实现。 在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执 行施工质量验收规范和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量 。 3欢迎下载 精品文档 提出的意见，充分发挥专职技术人员的作用，认真执行自检、互检、 交接检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把责任层 层分解，层层落实，落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。 现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及 成品进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进 场，保证原材料合格率达 100%。 诚恳接受监理工程师对本工程实行全过程，全方位、全天候的 质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全面的控制。 材料是工程质量的根本，工程施工必须使用合格的材料，对管 材的外观尺