2020新版争当岗位排头兵经验材料.docxVIP

争当岗位排头兵经验材料 开展 三个走在前”排头兵实践活动以，XX海关驻顺德办事处以分 署提出的 四个到位”为着力点，以总关提出的 结合服务创新促进”为 突破口，紧紧围绕贯彻落实牟署长提出的 重中之重绝对确保”字工作 要求，致力于提咼队伍抵御风险和咼质量完成任务的能力， 努力建设 准军事化海关纪律部队。 该处加工贸易监管科紧扣队伍建设和业务管理的实际， 以具体举 措增强干部执法为民把关服务的意识， 筑牢思想道德和法纪防线，努 力争当岗位排头兵。 该科具体做法和成效，供大家学习参考。 一重视思想理论教育。 在开展三个走在前面”排头兵实践活动中，加工贸易监管科把学 习贯彻《党》八荣八耻”社会主义荣辱观等教育作为基础性工作，不 断创新学习形式，抓理论素养和理想信念：一是学习资料多样化。 将上级与多媒体资料网上下载资料相结合， 多角度推进学习；二 是组织形式多样化。 通过全科会议小组分会廉政建设讨论会 一对一”谈心等多种形 式全方位开展学习交流；三是细化学习要求。 明确学习教育的目的要求及标准， 找准切入点突出重点，把教育 学习转化为加强干部队伍管理推动工作开展的动力。 如在树立社会主义荣辱观学习教育中，召开座谈会，以 八荣八 耻”剖析个人思想状况，对照检查现实表现，开展批评与自我批评， 端正个人生活作风工作作风。 四是采取走出去的方式组织开展专题党活动， 党支部组织党员和 入党积极分子到广州烈士陵园缅怀先烈， 让党员重温入党誓词，增强 党员使命感，继承和发扬革命先烈的光荣传统，在各自的岗位上发挥 好先锋模范作用。 二建立落实科长窗口带班制度。 专门在对外窗口设立科长带班岗，每周由一个科长轮流现场带 班，与一线关员共同办，重点从三个层面实施监控，有效加强了对一 线窗口关员的监督管理 一是在前台实施全程跟进，全面客观地了解关员和工作对象的言 行，了解关员的服务水平和行风情况，不断改进科内管理工作。 二是及时处理现场业务问题。 针对工作对象反映的退单问题，由带班科长依权限现场处理，及 时解决问题，消除了现场关员不规范而带的不良隐患。 三是对当天的业务进行随机抽查，就对外审批业务的备案综合归 类审价岗核销联网监管等个小组的工作单据进行随机抽查， 平均抽查 率超过％左右，核销重点监控岗位的抽查率达到％, 有效减少了现场 操作失误，对一线关员自由裁量权也起到了有效的制约作用。 三发挥组长组织协调作用。 科学管理的关键在于最大限度调动人的积极性。 科班子注重发挥组长在日常工作中的组织协调作用， 以科组合力 抓队伍管理，明确了组长日常六项工作：一是注意观察。 及时掌握现场动态和组员的情况；二是大胆管理。 对不良现象敢于指出批评，认真配合科领导做好干部思想疏导教 育；三是积极配合做好现场纪律监督；四是带头遵守工作制度和廉政 纪律，树正气；五是及时将组内出现的苗头性问题和异常情况向科领 导报告，积极配合核实，及早防范及时纠正，确保成员不掉队；六是 勤于思考，努力创新。 发挥在一线直接接触业务，掌握队伍状况第一手信息资料的优 势，多提改进意见和建议。 科班子还将上述要求在全科范围内布， 要求全体干部共同配合组 长管理，携手打造高效廉洁的良好局面。 四实行外勤工作企业回访制度。 为确保海关人员依法行政和正廉洁，该科要求企业在海关实施下 厂核查后日内，由其主要负责人将《外勤工作联系单》反馈给驻科纪 检监察员，反馈关员下厂情况及廉政表现，改变了以往关员携带《外 勤工作联系单》下厂，企业当场签名确认，再由关员带回的做法，避 免了制度的形式化，提高了监督效果。